Portal de Periódicos da CAPES

Liderazgo resiliente pertinente para una sociedad cambiante

2020; Linguagem: Espanhol

10.29344/07180772.34.2361

0718-0772

Aurelio Villa Sánchez,

Diverse Applied Research Studies

El propósito de este artí­culo es describir el nuevo modelo de liderazgo resiliente, sus caracterí­sticas y su pertinencia para transformar las organizaciones. En las últimas décadas se están produciendo relevantes transformaciones en el mundo, y las caracterí­sticas que mejor las definen son vulnerabilidad, incertidumbre, complejidad y ambigí¼edad (lo que se conoce por su acrónimo en inglés, como "modelo VUCA"). Actualmente se ha añadido un nuevo fenómeno global, con la llegada y extensión de la pandemia producida por el covid-19, que ha puesto de relieve la debilidad de los sistemas sanitarios y su efecto en el resto de las estructuras sociales, polí­ticas y empresariales. Para volver a recuperar la situación anterior, se requiere de lí­deres y organizaciones resilientes. Se presentan algunas investigaciones y estudios basados en este enfoque de liderazgo resiliente, con el propósito de clarificar las bases sobre las que se asienta y algunos resultados obtenidos en sus diversas aplicaciones. La resiliencia es entendida como una forma eficaz de afrontar las situaciones de adversidad y el liderazgo resiliente se aplica en los diversos ámbitos y sectores sociales por considerarse el más adecuado para dar vuelta las situaciones desfavorables. En esta revisión se destacan algunos modelos y los factores que favorecen la resiliencia organizacional.