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La gestion des ressources humaines sous contraintes dans les zones logistiques

2007; Taylor & Francis; Volume: 15; Issue: 2 Linguagem: Francês

10.1080/12507970.2007.11516882

2377-9640

Sophie Claye-Puaux,

Social Sciences and Governance

Les zones logistiques sont porteuses d’une difficulté fondamentale sur le plan de la gestion sociale des établissements qui y sont implantés : elles génèrent en effet un besoin quantitativement important en opérateurs logistiques, alors que ce métier, perçu pénible et peu valorisant, est peu attractif. La concurrence sur le marché de l’emploi d’opérateurs que se livrent dès lors les établissements logistiques concentrés sur ces zones les conduit-elle à une adaptation de leurs pratiques de GRH ? L’étude du cas de la zone Clésud à Grans-Miramas révèle que ces adaptations sont limitées, et que les établissements logistiques subissent plus une situation sociale difficile qu’ils ne lui trouvent de réponse. Les pratiques de GRH des établissements logistiques paraissent finalement contraintes à la fois par l’environnement social dans lequel ils se trouvent, mais aussi par leur démarche logistique, ce qui nous amène à proposer une typologie des pratiques de GRH des établissements logistiques structurée autour de deux axes : la pression de l’environnement social et la tension des flux physiques.