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O modelo de gestao do Sao Pablo Futebol Clube

2009; Universidad de Los Hemisferios; Volume: 14; Issue: 69 Linguagem: Português

1605-4806

Rafael Foloni Fumagal, Roberto Louzada,

Physical Education and Sports Studies

Este artigo foi elaborado com base em estudo realizado sobre uma associacao esportiva paulista. Inicialmente descreve-se as acoes administrativas empreendidas pelos seus dirigentes que, quando analisadas do ponto de vista gerencial, tornam evidente uma historia que se diferencia da maior parte das organizacoes congeneres brasileiras, que se encontram endividadas e, por isto, com dificuldades para investir na formacao de equipes competitivas. Adotou-se como metodologia de pesquisa o estudo de caso, que permitiu aprofundar o nivel de conhecimento sobre a organizacao objeto de estudo. Utilizou-se como categoria de analise as nocoes de futuro imaginado e estrategia. A analise dos dados coletados permitiu, identificar quatro periodos distintos na administracao do clube: o primeiro que vai dos anos de 1930 ate meados dos anos de 1950; o segundo, de meados dos anos de 1950 ate o inicio de 1970; o terceiro, que vai de 1970 ao final dos anos de 1990; e o ultimo que se inicia nos primeiros anos desta decada. Esses periodos caracterizam-se pela adocao de estrategias diferenciadas formuladas com base na visao de futuro explicitada pelos seus dirigentes. A medida que estes periodos sao analisados encontram-se indicios do uso cada vez mais intenso das ferramentas gerenciais que gradativamente modificam as praticas de gestao da organizacao pesquisada, com a incorporacao da concepcao de clube-empresa. Dada a natureza dessa organizacao, buscou-se encontrar evidencias dos resultados do modelo de gestao em tres dimensoes organizacionais: variacao patrimonial, geracao de receitas e resultados dos campeonatos, o que permitiu, nas conclusoes, evidenciar os elementos caracteristicos do modelo de gestao: continuidade administrativa; habilidade dos gestores para administrar conflitos de interesses comuns em associacoes esportivas; capacidade para manter a racionalidade do processo administrativo tendo em vista os objetivos de longo prazo e o uso cada vez mais frequente de acoes planejadas.