Produção Nacional
SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL: ESTUDO DE CASO COMPARATIVO EM EMPRESAS INOVADORAS NO BRASIL
2010; Volume: 6; Issue: 4 Linguagem: Português
ISSN
1809-3337
AutoresJosé Carlos Tiomatsu Oyadomari, Ricardo Lopes Cardoso, Bruna Oliveira Tavares da Silva da Silva, Gilberto Perez,
Tópico(s)Business and Management Studies
ResumoO proposito do Sistema de Controle Gerencial (SCG) e influenciar os gestores a atingirem os objetivos organizacionais, os quais muitas vezes sao conflitantes principalmente em relacao a dimensao temporal. Um dos conflitos se relaciona com a inovacao, pois as organizacoes necessitam inovar para obter resultados no longo prazo, porem mantendo o controle racional dos recursos para sobreviver no curto prazo. Este estudo tem o objetivo de identificar se esse conflito e presente e identificar outras caracteristicas do SCG em tres empresas brasileiras classificadas como inovadoras na listagem de empresas que compoem o Indice Brasil de Inovacao desenvolvido pela UNICAMP/UNIEMP/FAPESP em 2007. Fundamentado no referencial teorico Uso Diagnostico e Uso Interativo do SCG proposto por Simons (1995, 2000), estudaram-se tres empresas por meio da realizacao de entrevista presencial com profissionais da area de controladoria, com posterior analise de conteudo. Os resultados indicaram que o conflito entre inovacao e controle nao esta presente nessas organizacoes, o que pode ser explicado pelo fato da inovacao ser um valor permanente dessas organizacoes. O resultado tambem mostrou que estas empresas utilizam os artefatos de controle gerencial classificados como tradicionais e que estes nao inibem a inovacao, sendo, ao contrario, importantes para estimular a inovacao. A limitacao da pesquisa e que as observacoes se restringiram a entrevista e ao pequeno numero de empresas, o que impede a generalizacao dos resultados, mas mesmo assim o estudo contribui no sentido de evidenciar aspectos relevantes da pratica e sugere novas pesquisas com maior numero de empresas.
Referência(s)