Portal de Periódicos da CAPES

Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados

2014; Escola Nacional de Administracao Publica; Volume: 63; Issue: 2 Linguagem: Português

10.21874/rsp.v63i2.95

2357-8017

Marcelo Torres Pinheiro, Mônica Aparecida da Rocha Silva,

Academic Research in Diverse Fields

Gerenciamento de projetos (GP) e gestão para resultados (GpR) são temas que vêm ganhando espaço nas administrações públicas. Entre as recomendações do modelo aberto de gestão para resultados do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Centro Latinoamericano de Administração para Desenvolvimento (Clad), está a gestão de programas e projetos. A interação entre tais temas instigou o trabalho de pesquisa, que teve o propósito de compreender a sinergia entre a metodologia de GP do Project Management Institute e o referido modelo aberto, ou seja, de que maneira técnicas, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos contribuem para a GpR. As relações foram pesquisadas a partir de três escritórios de gerenciamento de projetos (EGP) de governos estaduais. Com base no método hipotético-dedutivo foram aplicados questionários, realizadas entrevistas e coletados materiais in loco. Os EGP, apesar de possuírem funções correlatas, têm especificidades distintas. Os resultados da investigação sugerem que o GP impacta no processo de planejamento e implementação de políticas públicas, atuando, sobretudo, na melhoria da eficiência e da eficácia das práticas da gestão governamental.Palavras-chave: Gerenciamento de projetos públicos, gestão para resultados, implementação de políticas públicas