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Artigo Produção Nacional Revisado por pares

BIBTEX RIS

Conhecendo o Balanced Scorecard – BSC: premissas para implementação de indicadores de performance

2007; Volume: 10; Issue: 2 Linguagem: Português

10.17765/1516-2664.2005v10n2p139-152

2176-9176

Ana Cristiana de Andrade Fronchetti, Eduardo Laquenetti Montanha, Elizandro Rodrigues Henrique, Silas Gabriel Filho, Rodolpho Bernardi Neto,

Business and Management Studies

O presente trabalho aborda uma ferramenta de auxilio ao gerenciamento estrategico para medicao de desempenho a ser utilizada abordagem e aumentar as chances de sucesso e de sobrevivencia destas organizacoes em um ambiente muito competitivo. O Balanced Scorecard – BSC, e uma metodologia que vem sendo bastante utilizada pelas empresas como ferramenta para medicao do desempenho organizacional. Esta abordagem possibilita o desenvolvimento de um conjunto equilibrado de indicadores distribuidos em quatro perspectivas basicas baseadas na estrategia definida para a companhia. As empresas, de maneira geral, e principalmente as pequenas, necessitam desenvolver ferramentas que as auxilie no gerenciamento estrategico do seu desempenho. O objetivo deste trabalho e apresentar uma explicacao resumida do Balanced Scorecard – BSC, porem com um linguajar de facil entendimento.