Artigo Acesso aberto Produção Nacional Revisado por pares

Redes organizacionais como alternativa para gestão hospitalar: o Sindicato dos Hospitais Beneficentes, Religiosos e Filantrópicos do Vale do Rio Pardo (SINDHVARP)

2015; FACCAT - Faculdades Integradas de Taquara/RS; Volume: 12; Issue: 1 Linguagem: Português

10.26767/coloquio.v12i1.225

ISSN

2318-180X

Autores

Vanderlei Trindade Da Fontoura, Sílvio Cezar Arend,

Tópico(s)

Health, Nursing, Elderly Care

Resumo

Os hospitais nasceram do nobre espírito de cuidar dos que necessitavam, há séculos desempenham a missão de ser solução em saúde curativa e preventiva para suas cidades e região. Por sua importância, seus prejuízos operacionais têm sido financiados com muitas dificuldades e, especialmente com a evolução tecnológica, tornaram-se pesadas estruturas, complexas e com custos elevados. Este estudo se propôs, através de uma revisão da literatura e entrevistas com os gestores hospitalares, a compreender parte da realidade institucional dos Hospitais Filantrópicos e Comunitários, como essas organizações interagem com a sua região, seus desafios e seus ativos relacionais, especialmente os integrantes do Sindicato dos Hospitais Beneficentes, Religiosos e Filantrópicos do Vale do Rio Pardo (SINDHVARP). O objetivo foi identificar os principais benefícios do Sindicato como um modelo de rede, na sustentabilidade das organizações e no desenvolvimento da assistência à população, bem como os benefícios das redes organizacionais, através dos seus preceitos teóricos e na visão de seus principais executivos. Os resultados revelam que, isoladamente, as organizações lutam fragilizadas para cumprir sua missão e pouco integram forças que precisariam ser compartilhadas para vencer suas maiores adversidades. Também é proposta uma metodologia de financiamento da atividade hospitalar, com valores fixos e por região, para futuros estudos, que também fortaleçam os elos regionais entre as instituições, com a rede básica utilizando a pesquisa e a prevenção como estratégia principal.

Referência(s)