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PRODUÇÃO E INOVAÇÃO: O CASO DO PÓLO PETROQUÍMICO DO RIO GRANDE DO SUL

2010; Volume: 9; Issue: 16 Linguagem: Português

10.21452/rde.v9i16.1017

2178-8022

Luiz Paulo Bignetti, Everton Luis Kupsinskü,

Business and Management Studies

A industria petroquimica brasileira tem passado por transformacoes relevantes. As principais empresas do setor foram inicialmente concebidas de acordo com um modelo centralizador, durante os anos 70 e 80, pelo qual se visava ao atendimento do mercado interno. Os polos petroquimicos de Camacari e de Triunfo foram criados de acordo com essa concepcao. O modelo fechado foi, no inicio da decada de 90, substituido pela abertura do mercado, expondo as empresas petroquimicas a competicao internacional, apesar de suas escalas de producao reduzidas e de suas tecnologias, em grande parte, desatualizadas. O processo de privatizacao que se seguiu retirou do sistema Petrobras-Petroquisa a hegemonia desfrutada e provocou uma reordenacao organizacional, uma nova estrutura acionaria e um processo intenso de aquisicoes e de fusoes. O presente artigo estuda a evolucao das estrategias de producao e de inovacao em processos e produtos desenvolvidas pelas empresas do Polo Petroquimico do Sul na busca de competitividade durante as tres ultimas decadas. Para tanto, procedeu-se a um estudo de caso multiplo. O estudo permitiu uma analise das principais decisoes tomadas pelas empresas ao longo da existencia do complexo petroquimico que resultaram em aumento na escala de producao, em reducao de custos e em diversificacao da producao.