Artigo Acesso aberto Revisado por pares

Potencial Empreendedor e Liderança Criativa: Um Estudo com Varejistas de Materiais de Construção da Cidade de Curitiba/PR

2005; UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA; Volume: 3; Issue: 3 Linguagem: Português

10.15600/1679-5350/rau.v3n3p45-69

ISSN

1679-5350

Autores

J.M. Ferreira, Fernando Antônio Prado Gimenez, Sofía Ramos,

Tópico(s)

Business and Management Studies

Resumo

Nos ultimos anos tem-se observado um crescimento da producao teorico-empirica tratando do tema empreendedorismo. Isto pode ser observado pelo aumento do numero de publicacoes, encontros e congressos onde sao tratados diversos aspectos do fenomeno. No entanto, o campo de conhecimento ainda encontra-se em construcao de seus modelos conceituais. Dentro dos diversos estudos existentes muitos cientistas sociais tem se ocupado em encontrar caracteristicas que possam distinguir individuos empreendedores de nao-empreendedores, alem da ligacao do fenomeno com temas como criatividade e lideranca, mas nao apresentam um quadro conceitual amplamente aceito. O objetivo deste estudo e contribuir com o campo por meio da verificacao da associacao entre potencial empreendedor (PE) e lideranca criativa (LC). O PE e uma forma de ver o empreendedorismo onde todos os individuos sao considerados empreendedores, variando em intensidade e mensurado pelo CEI (Carland Entrepreneurship Index). Ja a LC foi criada para medir o potencial das equipes criativas e pode ser mensurado por meio do TFI (Teams Factor Inventory). A metodologia utilizada permite classificar este estudo como formal, descritivo, ex-post-facto, de campo, de corte transversal e de escopo estatistico. Os resultados permitem afirmar que o PE dos individuos esta associado com indices de LC, que ambos nao sao influenciados pelo genero, mas sao suscetiveis ao grau de instrucao do respondente. A idade interfere nos indices de potencial empreendedor, mas nao e significativa para a lideranca criativa. As variaveis porte e desempenho nao foram afetados por PE e LC.

Referência(s)