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BIBTEX RIS

UMA ANÁLISE ESTRATÉGICA – ESTUDO DE CASO HSBC BRASIL

2010; UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE; Volume: 4; Issue: 3 Linguagem: Português

10.12712/rpca.v4i3.15

1982-2596

Elizabeth Freitas Rodrigues, Gabriel Levrini, Mário M.Q. Simões,

Business and Management Studies

O presente trabalho faz uma análise estratégica da subsidiária do HSBC Holding no Brasil, no período de 2006 a 2009, para evidenciar como o banco conseguiu adaptar-se à nova realidade dos mercados em que opera. Também é feita uma análise das mudanças estratégicas que foram realizadas e, suas implicações no desempenho da empresa. O estudo baseou-se no ferramental GI de Macedo-Soares (2005), que contempla os construtos de Fahey & Randall (1998) e Hofer & Schendel (1978). Os resultados evidenciaram que o banco busca uma estratégia de posicionar-se globalmente, dando ênfase nos países em desenvolvimento, entretanto demonstra uma deficiência na circulação de informações estratégicas nos diversos níveis hierárquicos. Quanto aos processos de inovação, não foi evidenciado que o banco acompanhe as tecnologias inovadoras implantadas por seus concorrentes.