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Para além do projeto: formas de ação e governo nas políticas de Responsabilidade Social Corporativa

2015; UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE; Issue: 37 Linguagem: Português

10.22409/antropolitica2014.0i37.a257

2179-7331

João Vicente Marques Lagüéns,

Business and Management Studies

Nas ultimas decadas, as politicas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) tornaram-se um campo importante das ac.es das grandes empresas, relacionado n.o so a imagem da corporac.o, mas tambem as suas possibilidades de operac.o (financeira, industrial e comercial). Pretendo, neste trabalho, investigar os sentidos e implicac.es das politicas de responsabilidade social, ou, dito de outra forma, tentar responder porque e como elas s.o implementadas. Para isso, a analise segue dois caminhos. Primeiro analiso formas de atuac.o dos Departamentos de RSC na sua relac.o com populac.es vizinhas aos empreendimentos, politicos e instituic.es, dentre as quais a gramatica de desenvolver ‘projetos em parceria’ e reveladora dos sentidos ai presentes. As ‘parcerias’ assim estabelecidas operam como instrumento para construir vinculo e comprometimento entre os envolvidos nos projetos, fornecendo as empresas uma especie de ‘seguro de relac.es’, passivel de ser acionado em situac.es ligadas ao Estado e a negociac.o de conflitos. A seguir, busco responder a quest.o de como atuam e o que produzem socialmente as politicas de RSC, dando atenc.o ao desenvolvimento cotidiano de um projeto de responsabilidade social. No trabalho desenvolvido nas “comunidades” s.o demarcadas categorias de classificac.o social e definidas formas validas de enunciac.o, atraves das quais as ac.es do projeto dividem, organizam e classificam o mundo a sua volta. Ao validar formas de pensar e agir sobre o mundo, as ac.es de RSC estabelecem formas atraves das quais a empresa e capaz de intervir na sociedade e de governa-la, aquilo que Foucault chama de governamentalidade.