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Perfil de planejamento e ciclo de vida organizacional nas empresas brasileiras

2010; UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO; Volume: 45; Issue: 4 Linguagem: Espanhol

10.1016/s0080-2107(16)30469-1

1984-6142

Fábio Frezatti, Tânia Regina Sordi Relvas, Artur Roberto do Nascimento, Emanuel Junqueira, Diógenes de Souza Bido,

Quality and Supply Management

Neste trabalho, tem-se por objetivo analisar o perfil das empresas brasileiras no que se refere à estruturação do processo de planejamento, associado aos estágios do ciclo de vida organizacional. O foco está no entendimento de como o processo estruturado de planejamento, que inclui o planejamento estratégico, o orçamento e o controle orçamentário, está sendo utilizado pelas empresas brasileiras nos diversos estágios do ciclo de vida organizacional. Trata-se de uma pesquisa empírica desenvolvida por meio de survey, a partir de uma amostra de 111 empresas. Os métodos de tratamento de dados foram a análise fatorial confirmatória com estimação PLS-PM e a correlação. O estudo justifica-se pela constatação de que o desenvolvimento de um processo de planejamento estruturado, dentre outros fatores, depende do estágio vivido pela entidade e pode contribuir para o entendimento do processo de mudança em seu controle gerencial. Conclui-se que existe correlação entre os estágios do ciclo de vida organizacional e o perfil de formalização do planejamento nas empresas pesquisadas. Contudo, a inexistência do orçamento, tanto no nascimento – quando não é uma prioridade para as empresas – como no declínio – quando deveria ser entendido como uma alavanca de recuperação –, provoca reflexão relevante sobre as possibilidades perdidas por uma organização que não prioriza o processo de planejamento estruturado. This study aims to analyze the profile of Brazilian companies in terms of their structuring of the planning process, in relation to their organizational lifecycle stage. It focuses on understanding how the structured process of planning, including strategic planning, the budget and budgetary control is being used by Brazilian companies in various stages of the organizational lifecycle. This empirical study was based on a survey of a sample of 111 companies. The data treatment methods were confirmatory factor analysis with PLS-PM estimation and correlation. The reason for conducting the study was the observation that the development of a structured planning process, among other factors, depends on the stage at which the organization finds itself, which may help one to understand its management control change process. The study concludes that there is a correlation between organizational lifecycle stages and the formal planning profile among the companies surveyed. However, the lack of a budget at company startup, when this is not regarded as an enterprise priority, and when the firm is in decline, when it should be seen as a lever for recovery, induces reflections on the opportunities missed by those organizations that do not prioritize a structured planning process. El objetivo en este trabajo es analizar el perfil de las empresas brasileñas en lo que concierne a la estructuración del proceso de planificación, vinculado a las etapas del ciclo de vida organizacional. El propósito está en entender cómo dicho proceso estructurado de planificación, que incluye la planificación estratégica, el presupuesto y el control presupuestario, es utilizado por las empresas brasileñas en las diversas etapas del ciclo de vida organizacional. Se trata de una investigación empírica desarrollada por medio de survey, con una muestra de 111 empresas. Los métodos de tratamiento de datos fueron el análisis factorial confirmatorio por PLS-PM y la correlación. El estudio se justifica por la comprobación de que el desarrollo de un proceso de planificación estructurada, entre otros factores, depende de la etapa vivida por la entidad, y puede contribuir para entender el proceso de cambio en su control de gestión. Se concluye que existe correlación entre las etapas del ciclo de vida organizacional y el perfil de formalización de la planificación en las empresas investigadas. Sin embargo, la inexistencia del presupuesto, tanto en el nacimiento, cuando no es una prioridad para la empresa, como en el declive, cuando debería entenderse como una palanca de recuperación, da lugar a reflexión relevante sobre las posibilidades perdidas por una organización que no prioriza el proceso de planificación estructurada.