ENTENDENDO OS INTRAEMPREENDEDORES COMO VISIONISTAS
2007; Volume: 9; Issue: 2 Linguagem: Português
ISSN
1980-4431
Autores Tópico(s)Innovation and Knowledge Management
ResumoResumo: Este artigo e o resultado de uma pesquisa de campo e esta dividido em duas partes. A primeira propoe um modelo de desenvolvimento da visao para dar suporte a pratica do intraempreendedorismo . O desenvolvimento da visao oferece uma base para que os membros das organizacoes se tornem mais intraempreendedores, mais inovadores.A segunda parte propoe diversas praticas administrativas a ser aplicadas pelas organizacoes com o intuito de promover o intraempreendedorismo entre seus membros. As praticas de administracao propostas para dar suporte ao intraempreendedorismo consistem, primeiro, no estabelecimento de certos criterios de selecao a ser usados durante o recrutamento. Alem disso, o artigo sugere que as organizacoes estabelecam um contrato psicologico com os empregados com tempo de casa e com os novos, contrato no qual o comportamento intraempreendedor esperado devera estar claramente identificado. O autor apresenta ainda outras ideias favoraveis ao intraempreendedorismo, incluindo os clubes de intraempreendedores, a caixa de sugestoes, as praticas relativas ao spin-off e os periodos de recuperacao durante os quais nenhuma inovacao e implementada na organizacao. Como este artigo destaca, a acao empreendedora e visionaria enquanto a acao intraempreendedora e visionista. A acao intraempreendedora pode ser adotada e ate mesmo incentivada por administradores visionarios, o que facilita o progresso ou a ampliacao da visao central. Segundo o autor, a adocao do visionismo possibilita que as organizacoes desenvolvam uma cultura em que todos estejam comprometidos e progridam, contribuindo, portanto, para que a organizacao em si tambem progrida.
Referência(s)