GOVERNANÇA CORPORATIVA NA IES FAMILIAR DE GRANDE PORTE: UM ESTUDO DE CASO
2009; Volume: 16; Issue: 3 Linguagem: Português
10.14210/alcance.v16n3.p286-303
ISSN1983-716X
AutoresAnnor da Silva, Reynaldo Maia Muniz, Priscilla de Oliveira Martins,
Tópico(s)Family Business Performance and Succession
ResumoO objetivo deste estudo de caso, de natureza qualitativa, foi descrever a analisar a configuracao de governanca corporativa (GC) e os impactos na gestao universitaria de uma Instituicao de Educacao Superior (IES) familiar identificada como Universidade Familiar Carioca (UFC). Os resultados indicam que a GC da UFC caracteriza-se pela dissociacao entre mantenedora e mantida, num ambiente politico dinâmico e complexo na gestao universitaria em que multiplos interesses se articulam entre os mais diversos atores sociais (proprietarios, gestores e familiares). Como consequencia, constatou-se a separacao dos papeis de empreendedor (exercido pelo proprietario familiar) e de gestor (exercido pelos gestores da mantenedora e da mantida) e a profissionalizacao da gestao. Esses aspectos impactaram positivamente da trajetoria de crescimento da IES familiar.
Referência(s)