Portal de Periódicos da CAPES

Recherche-action pour apprécier l'utilité du concept de Business Model pour les jeunes dirigeants d'entreprise du bâtiment

2013; Volume: Vol. 11; Issue: 4 Linguagem: Francês

10.3917/entre.114.0067

1766-2524

Thierry Verstraete, Estèle Jouison-Laffitte, Florence Krémer, Martine Hlady Rispal, Jérôme Boncler, Thomas O. Boucher, François Bousquet, Jean Dondi, Alain Meiar, Christophe Papin, Fabrice Scipion,

Entrepreneurship Studies and Influences

La notion de Business Model (BM dans la suite du texte) est apparue avec les start-up sur Internet. L’equipe de onze chercheurs reunie pour ce projet s’est appuyee sur une theorisation du BM dans ce contexte de creation d’entreprise. Cet article apprecie la pertinence de cette theorisation dans le contexte d’entreprises etablies. Le travail s’est interesse a des entreprises presentant a priori un potentiel entrepreneurial, notamment en termes de developpement. Le terrain des entreprises du secteur du bâtiment a pu etre exploite grâce a la participation de la Federation Francaise du Bâtiment de Gironde (FFBG) au financement d’une Chaire. Avec ce partenariat, ce qui interessait l’equipe de recherche etait d’apprecier la possibilite de deployer a la fois sa theorisation du BM et ses declinaisons en outils avec des entreprises existantes dans un secteur etabli et plus exactement sur des activites pouvant etre considerees comme traditionnelles. Si, du point de vue des chercheurs, le travail fournissait l’occasion d’elargir le contexte de leur travail anterieur (contexte de creation d’entreprise), pour la FFBG il s’agissait de fournir aux jeunes dirigeants l’occasion de poser une reflexion sur le potentiel de leur entreprise. Selon la FFBG, l’un des problemes reside dans la taille des entreprises, jugees trop petites, qu’il faudrait aider a grandir. L’interet des chercheurs et celui des acteurs du bâtiment se retrouvent autour de la question de recherche suivante : s’agissant de l’utilite du BM pour les jeunes dirigeants d’entreprise du secteur du bâtiment, celui-ci est-il compris par eux et percoivent-ils l’interet de le mobiliser ? Ce texte restitue un programme mobilisant une equipe de onze chercheurs et l’echantillonnage a retenu cinq cas. Alors que de nombreux textes portant sur le BM font l’economie d’une phase empirique, ici une recherche-action est deployee, sur la periode juillet 2009-janvier 2011. Cet article est une version retravaillee de la communication presentee lors du congres 2011 de l’Academie et de l’Innovation (Verstraete et al., 2011).