
A Relação Entre Estrutura Organizacional e Processo de Inovação: um Estudo de Caso no Centro Tecnológico do Exército
2015; Volume: 14; Issue: 2 Linguagem: Português
10.20397/2177-6652/2014.v14i2.654
ISSN2177-6652
AutoresSérgio Pires Nogueira, José Geraldo Pereira Barbosa, Cláudio Pitassi, Fernando Antônio Araújo Longhi,
Tópico(s)Information Science and Libraries
ResumoEste trabalho procurou descrever como a estrutura organizacional do CTEx influencia seu processo de inovacao. Por meio de um estudo de caso, foram utilizadas entrevistas semiestruturadas com o Subchefe do CTEx e encarregados de 4 divisoes tecnicas (Belica, Tecnologia da Informacao, Defesa Quimica Biologica Nuclear e Sistemas) e narrativas do desenvolvimento de 3 inovacoes (Reparo de Metralhadora Automatizado X, Regulamento para Fogos de Artificios e Pirotecnicos e o Radar de Vigilância M60) pelos respectivos gerentes de projeto. Os resultados indicaram que o CTEx se aproxima de uma burocracia profissional e que essa estrutura tem apoiado seu processo de inovacao principalmente por meio de: (i) utilizacao de estrutura matricial permanente; (ii) introducao do valor da inovacao por meio de moderada doutrinacao; (iii) elevada enfase em capacitacao dos especialistas; (iv) descentralizacao do poder decisorio aos especialistas; e (v) formas de supervisao de tarefas que nao inibem a autonomia dos colaboradores.
Referência(s)