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Son transportables los líderes

2006; Harvard Business Publishing; Volume: 84; Issue: 5 Linguagem: Espanhol

0017-8012

Boris Groysberg, Nitin Nohria, Andrew N. McLean,

Business, Education, Mathematics Research

?Se transfiere el talento para la gestion de una empresa a otra? El mercado ciertamente parece pensar que si. El precio de sus acciones se dispara cuando las empresas reclutan a un nuevo CEO desde una generadora de talentos como General Electric. ?Pero como rinden estos ejecutivos a lo largo del tiempo? Los autores estudiaron las carreras de 20 ex ejecutivos de GE que se fueron a dirigir otras grandes organizaciones, con resultados sorprendentemente dispares. Incluso el mejor talento de gestion, descubrieron los autores, solo es transferible si se adapta a los desafios del nuevo ambiente. Mas especificamente, los autores identificaron cinco tipos de destrezas que pueden o no transferirse a un nuevo trabajo: capital humano de gestion general, o las destrezas para juntar, cultivar y desplegar recursos financieros, tecnicos y humanos; capital humano estrategico, o la experticia del individuo en recortar costos, crecimiento o mercados ciclicos; capital humano sectorial, que significa el conocimiento tecnico y regulatorio que es especifico para una industria; capital humano relacional, o grado en que la eficacia de un ejecutivo puede ser atribuida a su experiencia trabajando con colegas o como parte de un equipo; y capital humano especifico para una empresa, o conocimiento sobre rutinas y procedimientos, cultura corporativa y estructuras informales, y sistemas y procesos que son unicos para una empresa. El desempeno de los ejecutivos de GE como CEO dependio de si sus organizaciones fueron capaces de apalancar cada tipo de capacidad. Los descubrimientos de los autores desafian la sabiduria convencional sobre capital humano, la que dice que existen dos tipos de capacidades: gestion general, las que es prontamente transferible, y la especifica para una empresa, que no lo es. De hecho, sostienen, otros tipos de capacidades de gestion pueden efectuar una contribucion relevante al desempeno, y las capacidades especificas para una empresa pueden ser un activo en un nuevo trabajo.