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Lean Startup : mode ou nouvelle bonne pratique ?

2014; Volume: n° 19; Issue: 3 Linguagem: Francês

10.3917/entin.019.0021

2034-7642

Alexandre Terseleer, Olivier Witmeur,

Business Strategy and Innovation

Le mouvement Lean Startup connaît un retentissement important depuis le début des années 2010. Concrètement, cette nouvelle approche de la préparation d’une jeune entreprise propose de collecter systématiquement, rapidement et par itération successive un maximum de connaissances sur ses clients et leurs besoins. L’objectif est alors d’économiser ses rares ressources et l’aider à atteindre rapidement une bonne adéquation entre son produit et le marché. Face à un tel succès, il est nécessaire de faire le point et de tenter d’objectiver l’apport de Lean Startup en interrogeant des entrepreneurs et des accompagnateurs aux profils variés. D’une part, l’étude met en avant une série d’avantages, essentiellement liés à une meilleure gestion du risque des projets entrepreneuriaux. D’autre part, elle identifie différents risques qui suggèrent une forme de prudence en cas d’adoption de la méthodologie qui, de plus, ne convient pas à certains types de projet. Lean Startup se présente donc plus comme un outil complémentaire que comme une révolution.