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Relevancia de distintas estrategias "Open innovation" para las empresas que hacen I+D

2010; Elsevier BV; Issue: 45 Linguagem: Espanhol

2254-6030

Lluis Santamaría, María Jesús Nieto Sánchez, Andrés Barge‐Gil,

Innovation and Knowledge Management

El paradigma Open Innovation (OI) enfatiza el papel del conocimiento externo como apoyo a los esfuerzos internos en I+D. La mayoria de investigaciones realizadas sobre este modelo se han centrado en sectores intensivos en tecnologia, mientras que en este trabajo se expande su aplicacion a sectores mas maduros. El estudio tambien analiza un amplio rango de estrategias OI y su relacion con distintos resultados innovadores. El analisis empirico, basado en una amplia muestra de empresas manufactureras espanolas, indica que las estrategias OI son mecanismos altamente efectivos para que los esfuerzos internos en I+D sean mas fructiferos, tanto en sectores de alta como baja intensidad tecnologica. Ademas, el estudio aporta evidencia sobre la relacion positiva entre estrategias basadas en relaciones de mercado y la consecucion de innovaciones en proceso, mientras que las estrategias de colaboracion tienen un vinculo similar con las innovaciones de producto. Estrategias de colaboracion mas formales, como las joint ventures, muestran una relacion positiva con la obtencion de patentes.