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La sagesse au profit des PME : caractéristiques et rôles du mentor d’entrepreneurs

2007; Taylor & Francis; Volume: 20; Issue: 2 Linguagem: Francês

10.1080/08276331.2007.10593395

2169-2610

Julie Fortin, Pierre Simard,

Endometriosis Research and Treatment

Sommaire Le mentorat d’entrepreneurs s’est considérablement développé au cours des dernières années. L’évaluation du programme de mentorat de la Fondation de l’entrepreneurship nous permet d’éclairer plusieurs dimensions de ce type de mentorat, encore peu documenté. Cet article adopte le point de vue du mentor en abordant les cinq questions suivantes : Qui est le mentor d’entrepreneurs? Pour quelles raisons des individus mettent-ils leur expérience et leur expertise au service des PME? Quelle contribution apportent-ils aux entreprises? Quelles sont les principales difficultés rencontrées par les mentors d’entrepreneurs? Quels bénéfices retirent-ils de ce type d’activité volontaire? Les résultats montrent que le mentorat d’entrepreneurs est fort différent de celui pratiqué dans les grandes organisations. Plutôt que de tenter de standardiser les caractéristiques et les rôles d’un « bon mentor », l’hétérogénéité de la clientèle visée nous invite plutôt à privilégier une approche de « mentorat situationnel », où les mentors sont encouragés à s’adapter aux besoins des entrepreneurs mentorés.