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Artigo Acesso aberto Produção Nacional Revisado por pares
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Torre de Londres e Torre de Hanói: contribuições distintas para avaliação do funcionamento executivo

2007; UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO; Volume: 56; Issue: 2 Linguagem: Português

10.1590/s0047-20852007000200010

ISSN

1982-0208

Autores

Alana X. Batista, Carla Cristina Adda, Eliane Correa Miotto, Mara Cristina Souza de Lúcia, Milberto Scaff,

Tópico(s)

Innovation and Knowledge Management

Resumo

OBJETIVO: Realizar um estudo teórico sobre comparações de aspectos cognitivos e metodológicos envolvidos no desempenho das Torres de Hanói e de Londres em indivíduos normais. MÉTODO: Revisão narrativa da literatura. RESULTADOS: O desempenho nesses instrumentos não compartilha a variância esperada em virtude das similaridades aparentes em sua estrutura e demanda de solução. Verificaram-se correlações significativas, porém moderadas, entre o desempenho das duas torres, refletindo em média 75% da variância não compartilhada. CONCLUSÕES: Ambas as torres recrutam diferentes processos executivos para solução da tarefa e não podem ser utilizadas como instrumentos permutáveis.

Referência(s)