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Análise do processo de gestão no setor de habitação: o caso COHAB/Acre

2010; Volume: 12; Issue: 1 Linguagem: Português

10.19180/1809-2667.20100007

2179-5894

Angela Fleming, Assed Haddad,

Social and Economic Solidarity

Este artigo e uma sintese da dissertacao de mestrado, visando esclarecer as facilidades e dificuldades encontradas pela Companhia de Habitacao do Estado do Acre, no que concerne a elaboracao, implantacao e execucao de um Modelo de Gestao para o Setor Habitacional que seja capaz de modernizar-se, contemplando a reestruturacao organizacional e a viabilidade de acoes estrategicas no avanco dos projetos de engenharia e inclusao social. Estes projetos teriam como finalidade a reducao do deficit habitacional e sua maior participacao na formulacao das politicas publicas no Estado do Acre. O artigo discute a articulacao conjunta do Planejamento Estrategico e a Gestao Estrategica, tomando como referencias as proposicoes de varios autores, estudiosos e pesquisadores na area de estrategia empresarial. Quanto a formulacao da gestao publica, ressalta-se a importância de se resgatar a historia da habitacao no Brasil no equacionamento da problematica social. Vale ressaltar o papel do Banco Nacional de Habitacao - BNH na construcao de uma politica desenvolvimentista para o setor, alem de explicitar as dificuldades e desafios enfrentados pelas Companhias de Habitacao em todo o pais - COHABs. Sinaliza-se uma saida para a empresa de economia mista, no sentido retomar seu papel social, economico e politico diante da realidade regional. Sugere-se a integracao e a alianca estrategica da Companhia de Habitacao do Estado do Acre com os governos federal, estadual e municipal de modo a intensificar, ainda mais, sua participacao no processo de desenvolvimento social e economico da Amazonia.