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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO SOB A ÓTICA DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA

2011; Volume: 26; Issue: 78 Linguagem: Português

10.13037/gr.vol26n78.792

2176-5308

Jair Antonio Fagundes, Marly Petri, Rosália Aldraci Barbosa Lavarda, Marcos Rogério Rodrigues, Carlos Eduardo Facín Lavarda, Cristina Crespo Soller,

Business Strategy and Innovation

O presente artigo tem como objetivo identificar como se classifica a estrutura organizacional e a gestão de uma empresa de fabricação e montagem de equipamentos industriais sob a ótica da teoria contingencial. Este estudo trabalho fundamenta-se nos estudos de Burns & Stalker (1960) e Lawrence & Lorsch (1967) que contribuíram com a utilização da variável ambiente para a definição das estruturas organizacionais nas organizações. A metodologia foi o estudo de caso qualitativo e realizaram-se entrevistas semi estruturadas como principal técnica de coleta de dados. No fator relativo à divisão do trabalho os resultados confirmam que o modelo de estrutura da empresa classifica-se como uma estrutura mecânica. Nos demais fatores a empresa apresenta indícios dos dois modelos de estrutura, tanto mecânica quanto orgânica. Pode-se afirmar que os achados corroboraram com a literatura acerca da teoria da contingência, onde se assegura que não há uma fórmula única para administrar uma empresa.