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Artigo Acesso aberto Produção Nacional Revisado por pares
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Relação entre estrutura para a melhoria contínua e desempenho e estrutura organizacional

2009; UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA; Volume: 10; Issue: 2 Linguagem: Português

10.14488/1676-1901.v10i2.262

ISSN

1676-1901

Autores

Pedro Carlos Oprime, Fabiane Letícia Lizarelli,

Tópico(s)

Quality and Supply Management

Resumo

O objetivo geral deste artigo é analisar a relação entre a estrutura organizacional (design) para a melhoria contínua e o desempenho das empresas. Tendo por referência um conjunto de variáveis organizacionais, um grupo de empresas amostradas aleatoriamente foi classificado em quatro clusters com diferentes níveis de habilidades para a melhoria contínua. Com base nesse resultado foi possível identificar os comportamentos/habilidades que mais dissimilam os grupos de empresas, bem como a relação entre as habilidades organizacionais e o desempenho das empresas. Outra relação estabelecida foi entre os comportamentos/habilidades organizacionais para a MC e os sistemas de produção predominante. O método de pesquisa aplicado foi o estudo de campo através de survey e estudos de caso. Análises estatísticas multivariada indicaram correspondência entre a estrutura organizacional, desempenho e sistemas de produção. Testes de significância estatística mostraram que o grupo de empresas com melhores habilidades para a MC obteve melhores desempenhos, e que empresas com um sistema de produção contínua/ seriada estão mais avanças nas atividades de melhoria contínua que empresas que possuem processos intermitentes.

Referência(s)