Les facteurs de création et de localisation des nouvelles unités de production
1975; The National Institute of Statistics and Economic Studies; Volume: 68; Issue: 1 Linguagem: Espanhol
10.3406/estat.1975.1737
ISSN1777-5574
AutoresMichel Hannoun, Philippe Templé,
Tópico(s)French Urban and Social Studies
ResumoLa propension hacia la reestructuración que, a lo largo de los años del sesenta, se apodeèó de la economía francesa, fué de consideración. Esa propension modificó de modo notable, por cierto, no solo la concentración si no también la distribución espacial de las unidades de producción. Con objeto de averiguar ese ultimo punto, el « Commissariat général du Plan » encargó a un equipo compuesto de miembros del INSEE y de la «Communauté d'étude du développement rural et de l'aménagement du territoire (CEDRAT)» o sea Comunidad de estudio del desarrollo rural y de ordenación del territorio, la relización, en 1974, de un estudio relativo a la evolución espacial de la industria francesa a lo largo de esos anos. El estudio pone de manifiesto, en una primera etapa, que la creaciôn de nuevos establecimientos industrials constitute el factor esencial dedicha evolución y del incremento del empleo. En la segunda etapa, se realizó una encuesta f erca de 1 100 grandes empresas industriales aproximadamente, fundadas durante el decenio de 1960 a 1 970, la que tenîa por objeto determinar la lógica de su creación y su localización, asi como sus caraterísticas actuates. Se desprende de dicha encuesta que la falta de espacio, en la mayoría de los casos, justifica la creación de un nuevo establecimiento, y que uno de los factores primordiales que imperan al escoger la nueva localización consiste en la disponibilidad de fuerzas de trabajo constituídas por obreros especializados y peones contratados en los nuevos lugares. Los nuevos establecimientos funcionan con una proporción que rebasa el promedio de obreros especializados y de capataces. El personal es, al perecer, bastante estable y su formación se Ileva a cabo en el mismo lugar.
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