Produção Nacional
Revisado por pares
O uso das metodologias "Planejamento Estratégico Situacional" e "Mapeamento Cognitivo" em uma situação concreta: o caso da pró-reitoria de extensão da UFSCar
2002; UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS; Volume: 9; Issue: 2 Linguagem: Português
10.1590/s0104-530x2002000200005
ISSN1806-9649
AutoresDenise Luciana Rieg, Targino de Araújo Filho,
Tópico(s)Business and Management Studies
ResumoEste trabalho volta-se para a discussão de duas metodologias de planejamento estratégico, Planejamento Estratégico Situacional (PES) e Mapeamento Cognitivo, tendo por referência a utilização destas em uma situação concreta - a gestão da Pró-Reitoria de Extensão da UFSCar (1996-2000). Nesse sentido, apresenta algumas considerações acerca dessas metodologias, quanto a seus conteúdos e estruturas, e uma discussão acerca de sua implementação e dos produtos por elas gerados nas aplicações na Pró-Reitoria. Procura, por fim, explorar algumas possibilidades de complementaridade entre as duas metodologias.
Referência(s)