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The relationship of perceived ethnocentrism in corporate cultures to the selection, training, and success of international employees

1989; Elsevier BV; Volume: 13; Issue: 2 Linguagem: Espanhol

10.1016/0147-1767(89)90005-9

1873-7552

Patricia Hepner Hall, William B. Gudykunst,

International Student and Expatriate Challenges

A survey of multinational corporations (MNCs) was undertaken to determine if perceptions of ethnocentrism in an MNC's corporate culture influence the selection, training, and success of international employee assignments. Results indicated that MNCs with low levels of perceived ethnocentrism use a wider range of criteria when selecting employees for international assignment than do the MNCs with high levels of perceived ethnocentrism. Further, MNCs with low levels of perceived ethnocentrism tended to use third-country or hostcountry managers in their international positions, while MNCs with higher levels tended to use US managers. The lower the level of perceived ethnocentrism, the more likely MNCs are to offer training that provides cultural awareness and personal flexibility. There were no significant relationships between perceived corporate ethnocentrism and reasons why employees returned prematurely from international assignments or the overall success of international operations. Une Etude aupiés des multinationales a été entreprise pour déterminez si la perception de l' ethnocentrisme (ou ethnocentriaté) dans une multinationale influencait la selection, la formation et le sucess des taches a couractere internationals des employés. Les resultats ont indiqué que les multinationales à faible niveau d' ethnocentrilité' utilisaient une plus grande varieté de outeres pour selectionnez les employés destinés a des fonctions internationales, (en comparaison de) celles a plus forte ethnocentricité. De plus, les multinationales a faible niveau d' ethnocentrilité ont tendance a employez des responsables dutiers monde ou locaux pour occupez les positions Internationalies. Alors que les multinationales a plus forte ethnocentrilité utilisent des responsables Americains. Plus le niveau d' ethnocentrilité est bas, plus les multinationales offrent des formalious qui devellopent la connaissance des cultures et la flexibilité personnelle, Il n'y a relation signifiante entre la perception de l ' Ethnocentrisme (dans un groupe) et les raisons pour lesquelles les employés retournent prematurement de lewes tåches internationales ou le sucess general des operations a caractere Internationales. (Author-supplied abstract). Se hizo un estudio de corporaciones multinacionales para determinar si las percepciones de etnocentrismo de la cultura corporativa dan influencia en la selección, la preparación, y el éxito de las posiciones del empleado internacional. Los resultados muestran que las corporactiones multinacionales con niveles bajos de etnocentrismo percibido usan una amplitúd extensiva de mas variación que las multinacionales con niveles altos de etnocentrismo percibido cuando haciendo su selección de enpleados para posiciones internacionales. Adermàs, las multinacionales con niveles bajos de etnocentrismo percibido tenían la tendencia usar gerentes de un país tercero o del país en que está localizada la comcañía en sus posiciones internacionales, mientras las multinacionales con niveles altos tenían la tendencia de usar gerentes de los Estactos Unidos del American del Norte. El más bajo el nivel de etnocentrismo percibido, el más probable las multinacionales van a ofrecer una orientacíon que provee una concienda cultural y flexibilidad personal. No habían relaciones significantes entre el etnocentrismo percibido de una corporación y las razones por qué los empleados dió la vuelta antes de su óebido tiempo de posidones internacionales o los éxitos de conjunto de actividades internacionales de las compañias. (Author-supplied abstract).