Cadeias de Suprimentos “Leagile” e a Geração de Valor
2014; UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA; Volume: 2; Issue: 1 Linguagem: Português
10.5433/2318-9223.2014v2n1p58
ISSN2318-9223
Autores Tópico(s)Academic Research in Diverse Fields
ResumoEm ambientes globais e altamente competitivos, as cadeias de suprimentos tem como desafio contribuir nos processos de geracao de valor ao cliente e ao acionista, oferecendo nivel de servico elevado e custos totais baixos, bem como retorno satisfatorio ao investimento. Para este fim, a literatura tem proposto a conformacao ou configuracao de cadeias de suprimentos denominadas de “ leagile ”. Esta nova configuracao foi denominada por Naylor, Naim e Berry (1999) de “ leagility ”, por combinar vantagens do pensamento lean encontrado nas cadeias de suprimentos lean (CSL) e da agilidade por meio do conhecimento de mercado e habilidade para responder a demandas cada vez mais flexiveis, elementos que caracterizam a cadeia de suprimentos agil (CSA). A esta perspectiva teorica sao associados outros dois conceitos, o do posicionamento do decoupling point – DCP (ponto de desacoplamento) e postponement (postergacao). Contudo, para se indicar as cadeias de suprimentos leagile como alternativa estrutural para geracao de valor, faz-se necessario desenvolver estudo que vislumbre sua caracterizacao e o modo como podem promover a geracao de valor. Neste sentido, o presente estudo tem como objetivo, a partir de uma pesquisa bibliografica, descrever elementos e praticas que caracterizam cadeias de suprimentos leagile e suas possibilidades de geracao de valor. Como principais resultados, a pesquisa indicou que resposta rapida e oferta diversificada de produtos, associadas a diminuicao de lead time, de defeitos e de custo, sao alguns dos itens que possibilitam geracao de valor em uma cadeia leagile aos clientes e acionistas. O estudo oferece contribuicoes tanto para o conhecimento academico quanto para o pratico e seu aprofundamento aponta para pesquisas futuras de carater empirico.
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