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Lean and green?: evidências empíricas do setor automotivo brasileiro

2013; UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS; Volume: 20; Issue: 3 Linguagem: Português

10.1590/s0104-530x2013000300011

1806-9649

Ana Beatriz Lopes de Sousa Jabbour, Charbel José Chiappetta Jabbour, Wesley Ricardo de Souza Freitas, Adriano Alves Teixeira,

Environmental Sustainability in Business

O objetivo deste artigo é verificar se as práticas de manufatura enxuta estão se relacionando positivamente com a adoção de práticas de gestão ambiental em empresas brasileiras do setor automotivo, com a finalidade de testar uma hipótese largamente argumentada na literatura de que ao ser "lean", uma empresa tende também a ser "green". Para tanto, foi sugerido um framework relacionando esses conceitos, com a proposição de uma hipótese de pesquisa. Os dados, coletados em 75 empresas, foram analisados por meio de Modelagem de Equações Estruturais. Os principais resultados indicam que a manufatura enxuta (LM) se relaciona positivamente à gestão ambiental (EM), mas o poder de determinação de LM em EM tende a ser considerado entre fraco e moderado. De fato, ser lean é ser também green, mas outras variáveis organizacionais não consideradas neste estudo podem estar influenciando o greening das organizações.