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Elementos externos essenciais à implementação de equipes: estudo de caso

2008; UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO; Volume: 43; Issue: 1 Linguagem: Português

10.1590/s0080-21072008000100002

1984-6142

Viviane Carvalho Bejarano, Luiz Alberto Pìlatti,

Business and Management Studies

Neste artigo estao resumidos os resultados de pesquisa que buscou delimitar os fatores externos que dificultam o trabalho em equipe, relacionando-os a tres elementos essenciais: estrutura, estrategia e selecao. A pesquisa de campo foi feita na subsidiaria de uma multinacional produtora de papel com cerca de 300 funcionarios, entre 1o dejulho de 2005 e 21 marco de 2006. Foram entrevistadas 22 pessoas, selecionadas atraves do organograma, possibilitando mapear 69 grupos de trabalho, entre os quais 21 possiveis equipes. A seguir, 106 membros das equipes responderam a dois questionarios: um sobre a empresa e outro sobre suas equipes. Confirmou-se a existencia de pelo menos 18 equipes reais, com graus de maturidade e desempenho elevados, possivelmente relacionados aos elementos adotados com relativo sucesso: comprometimento estrategico (media de 3,49, em escala de 1 a 5) acompanhado de acoes estrategicas mensuraveis; esforcos de reestruturacao (media de 3,30, em escala de 1 a 5); e selecao que, embora nao estruturada como especifica para formacao das equipes, e compensada pela baixa da rotatividade.