Portal de Periódicos da CAPES

A Tangled Web of Principals and Agents: Examining the Deepwater Horizon Oil Spill through a Principal-Agent Lens

2012; Wiley; Volume: 40; Issue: 4 Linguagem: Inglês

10.1111/j.1747-1346.2012.00371.x

1747-1346

Katharine A. Neill, John C. Morris,

Oil Spill Detection and Mitigation

The explosion on the D eepwater H orizon oil rig in A pril 2010 resulted in the largest oil spill in U . S . waters. In the aftermath of the explosion, many sought answers to what appeared to be a lack of effective oversight of the well's owner, B ritish P etroleum ( BP ). Using multi‐actor principal–agent theory as our framework, we examine the relationships between citizens, the M inerals M anagement S ervice ( MMS ), BP , and BP 's partners in the drilling operation. We find that principal–agent theory provides important insights into the case, and that a lack of monitoring, coupled with the willingness of MMS to align its goals with the oil industry rather than the public interest, resulted in a lax regulatory environment that allowed BP to operate largely without public oversight. Related Articles: Pautz , Michelle . 2009 . “.” Politics & Policy 37 (): 1047 ‐ 1072 . http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1747‐1346.2009.00210.x/abstract Ash , John . 2010 . “.” Politics & Policy 38 (): 255 ‐ 284 . http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1747‐1346.2010.00237.x/abstract Elliott‐Teague , Ginger . 2011 . “.” Politics & Policy 39 (): 835 ‐ 861 . http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1747‐1346.2011.00318.x/abstract Related Media: Maps/Photo Gallery: . 2012 . http://ngm.nationalgeographic.com/2010/10/gulf‐oil‐spill/gulf‐spill‐photography La explosión de la plataforma petrolífera D eepwater H orizon en A bril del 2010 resultó en el derrame petrolero más grande en aguas estadounidenses. Luego de la explosión, muchos buscaron respuestas a lo que pareció ser una falta de planeación efectiva por parte del dueño del yacimiento, B ritish P etroleum ( BP ). Usando una la teoría del agente‐principal con múltiples actores como marco teórico, examinamos la relación entre ciudadanos, el S ervicio de M anejo de M inerales ( SMM ), BP , y los socios de BP en la perforación de los pozos petrolíferos. Encontramos que la teoría del agente‐principal provee importantes perspectivas sobre el caso; y que la falta de monitoreo, junto con la intención de el MMS de alinear sus intereses con los de la industria petrolera en lugar del interés público, resultó en un ambiente regulatorio laxo que permitió a BP continuar con sus operaciones en gran parte sin una vigilancia regulatoria.