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A homogeneidade cultural e a configuração estrutural da organização

2014; Volume: 13; Issue: 1/2 Linguagem: Português

10.17575/rpsicol.v13i1/2.567

2183-2471

María José Chambel, Luí­s Curral,

Organizational Leadership and Management Strategies

Neste estudo procuramos averiguar a relação entre a existência de uma cultura única ou, pelo contrário, a existência de diferentes subculturas, e a configuração estrutural da organização. Analisámos seis PME portuguesas através da realização de estudos de caso. Depois de caracterizada a configuração estrutural de Mintzberg (1979), identificámos os valores e os pressupostos básicos dominantes em cada uma, de acordo com o modelo de Schein (1992). Em seguida, analisámos o grau de homogeneidade cultural em diferentes unidades e diferentes posições hierárquicas. Os resultados sugerem que a estrutura de uma organização parece influenciar a homogeneidade da cultura. O desenvolvimento de uma cultura única ou de várias subculturas parece depender do tipo de configuração estrutural da organização. Terminamos com a sugestão de que investigações futuras procurem explicar os mecanismo de influência mútua da cultura e da estrutura.DOI: http://dx.doi.org/10.17575/rpsicol.v13i1/2.567