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UM ESTUDO SOBRE O MODELO DE LIDERANÇA SITUACIONAL DE PAUL HERSEY E KENNETH BLANCHARD EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE PEQUENO PORTE

2013; University of the Algarve - ESGHT - CIEO; Volume: 2; Issue: 2 Linguagem: Português

2182-8466

Fabiano Fernandes Serrano Birchal, Cristina Vilela,

Business and Management Studies

EnglishThis study presents the application of situational leadership model on a Brazilian small size information technology company. The research aimed to identify the contribution possibilities of this method to the leadership development in the organization. A theoretical review about conceptual aspects of leadership and the Situational Leadership was presented. The case study reached to identify the leadership profile the company´s executives, through answering to a specific research tool. The study showed that the flexibility and adaptability of the leaders was below the necessary level, for an efficient leadership actuation. It was therefore recommended training for the leaders based on the concepts of Situational Leadership. portuguesO presente trabalho apresenta a aplicacao do modelo de Lideranca Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard em uma empresa brasileira de pequeno porte, atuante no segmento de Tecnologia da Informacao, de modo a evidenciar as possibilidades de contribuicao desta base teorica para o desenvolvimento das liderancas na organizacao. Apresenta-se uma revisao bibliografica sobre aspectos conceituais de Lideranca e o modelo de Lideranca Situacional. O estudo de caso buscou identificar o perfil de lideranca dos executivos envolvidos no estudo, utilizando instrumento de pesquisa especifico. A pesquisa constatou que a flexibilidade e adaptabilidade dos lideres estavam aquem do necessario para o efetivo exercicio de uma lideranca eficaz na empresa. Concluiu-se que o desempenho geral da organizacao poderia ser otimizado a partir da realizacao de um programa de desenvolvimento das liderancas, baseado no modelo teorico adotado no estudo.