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LIDERANÇA SITUACIONAL – UMA ABORDAGEM TEÓRICA A PARTIR DO MODELO DE HERSEY E BLANCHARD

2016; Volume: 7; Issue: 1 Linguagem: Português

10.18407/issn.1983-9952.2015.v7.n1.p575-586

1983-9952

Marcos Honori Quaglio, Adriana Sperandio Ventura Pereira de Castro, Alexsandro Dos Santos Rodrigues, Neri Rodrigues Contin,

Business and Management Studies

Este trabalho tem por objetivo trazer algumas concepções acerca do exercício da liderança situacional e de suas contribuições nas tomadas de decisão dentro das organizações, levando-se em conta a análise que o líder faz do perfil de cada colaborador e de sua equipe, em função do grau de maturidade de cada um deles, e as diversas situações enfrentadas nesse ambiente. Para isso foi realizada uma pesquisa bibliográfica dos principais autores da área e um enfoque no modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard. As reflexões e conclusões que se amparam nesse material teórico apontam para a necessidade de líderes cada vez mais eficazes, flexíveis e dinâmicos diante de tamanha volatilidade no mundo moderno, o que é fundamental para que as organizações continuem sobrevivendo e mantenham a competitividade em meio às situações apresentadas. A Liderança Situacional salienta a necessidade de os líderes adaptarem seus perfis de liderança para atuações cada vez mais eficazes aos distintos cenários no ambiente organizacional.