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Marcas organizacionais e o patrocínio de causas sociais alternativas: o daltonismo

2016; School of Communications and Arts of the University of São Paulo; Volume: 13; Issue: 24 Linguagem: Português

10.11606/issn.2238-2593.organicom.2016.139313

2238-2593

Kleber Markus, Gustavo Henrique Del Vechio,

Business and Management Studies

Em um mercado com alta competitividade e saturação, valores de marcas podem ter papel decisivo na diferenciação e decisão de compra por parte dos consumidores. Essa pesquisa analisa a importância do investimento em causas sociais, não como obrigação ou autopromoção, mas como abordagem que deve se tornar premissa básica e parte da cultura das organizações. O recorte da pesquisa volta-se ao estudo de causas sociais menos difundidas ou de menor repercussão midiática, procurando verificar se o investimento nelas pode se refletir em valores para marcas, assim como se espera do apoio a causas mais conhecidas, como o câncer, a pobreza ou a fome. O estudo se complementa a partir de entrevistas em profundidade com executivos do Grupo Abril e da Volkswagen do Brasil, para avaliar como essas organizações se posicionam frente à possibilidade de investir em causas menos conhecidas, por exemplo o daltonismo.