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O PROCESSO SUCESSÓRIO EM UMA EMPRESA FAMILIAR: um estudo de caso em um supermercado de Varginha - MG

2017; UNIVERSIDADE VALE DO RIO VERDE; Volume: 15; Issue: 1 Linguagem: Português

10.5892/ruvrd.v15i1.3401

2236-5362

Leandro Moseli VINAGRE, Sheldon William Silva, Pedro dos Santos Portugal Júnior, Reginaldo da Silva Souza, Jackson Eduardo Gonçalves, Wariston Fernando Pereira,

Family Business Performance and Succession

A pesquisa tem por finalidade investigar, a partir da percepção dos fundadores e sucessores de um supermercado de Varginha – MG, como ocorreu processo de sucessão dentro de uma empresa familiar. As empresas familiares são constituídas por membros da mesma família e que na maioria das vezes possuem duas ou mais gerações presentes em sua gestão. Para garantir que o processo sucessório seja passado por gerações e minimizar os conflitos nesta passagem do bastão, é necessário que os integrantes da família participem do plano de desenvolvimento da empresa. A partir de uma análise bibliográfica, foi possível analisar os conflitos gerados por um processo sucessório, identificando as forças, fraquezas, limitações e desafios. Para realçar esses construtos, decidiu-se por realizar um estudo de caso no Supermercado “X” da cidade de Varginha – MG, com vistas a identificar a ocorrência do processo sucessório nessa empresa, suas características e consequências. Diante disso percebe-se que durante o processo sucessório entre a transição do pai, fundador, para os filhos, segunda geração, houve uma adesão e envolvimento e o processo de sucessão se deu naturalmente em continuar os negócios adquirindo uma estrutura ampla e moderna apesar dos desafios e conflitos existentes nesta mudança, sendo que a terceira geração movida pela inovação aos poucos ganha espaço para continuar e perpetuar a existência da empresa, que atualmente é uma empresa de grande renome na cidade.