Produção Nacional
Revisado por pares
MELHORIA CONTÍNUA ESTUDO DE CASO DA IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA KAIZEN NO CHÃO DE FÁBRICA COMO DIFERENCIAL NA OTIMIZAÇÃO DO SET UP
2017; Volume: 3; Issue: 08 Linguagem: Português
10.24325/issn.2446-5763.v3i8p1-28
ISSN2446-5763
Autores Tópico(s)Business and Management Studies
ResumoResumo Este artigo trata-se de um estudo de caso sobre como a metodologia Kaizen pode ser um diferencial na otimização do setup de uma linha de produção de produtos conformados em uma empresa de autopeças. Tem como objetivo apresentar e discutir esta metodologia desenvolvida durante uma semana de atividades a metodologia nesta empresa, referenciando os diversos indicadores de desempenho como bases de sustentação para a garantia de sucesso da metodologia e modelos apresentados. Para tanto, embasaremos os conceitos através de levantamento bibliográfico e método qualitativo. Segundo o presente estudo, as variáveis que influenciaram junto ao processo de implantação da metodologia Kaizen foram: a cultura e o processo de mudanças. Observa-se que estas variáveis são determinantes, quando bem gerenciadas, para a efetividade da implementação, proporcionando qualidade de vida no trabalho. Dessa forma, tem-se que a metodologia Kaizen é efetivamente promissor, dependendo essencialmente das mudanças de hábitos e costumes das pessoas, para a manutenção dos resultados.
Referência(s)