Portal de Periódicos da CAPES

Sistemizacija dela kot proces

2017; Volume: 22; Issue: 1-2 Linguagem: Esloveno

10.3359/oz1712015

1580-9803

Dunja Labović Begović, Andrej Raspor,

Collaboration in agile enterprises

Sistemizacija delovnih mest je mocan vir podatkov za upravljanje organizacij. Je osnovno orodje za upravljanje procesov dela in cloveskega kapitala. Pri razporeditvi delovnih obremenitev in vrednotenju ucinkov dela zagotavlja nacelo enakopravnosti in postenosti. Vzporedno z razvojem družbe in s tem organizacij se razvija tudi sistemizacija delovnih mest in vse bolj pridobiva na pomenu, vendar klasicna sistemizacija dela postaja neuporabna v organizacijah, kjer se delo hitro spreminja in prerasca kolicinska in rutinska obeležja. S tem organizacija izgublja kljucno organizacijsko in managersko orodje, s katerim je mogoce uravnavati delovne in poslovne procese ter cloveske vire. Ce sodobno organizacijo vidimo kot dinamicno, hitro prilagodljivo, usmerjeno k napredku in razvoju, neustrasno in odlocno, mora biti temu prilagojena tudi sistemizacija dela, ki bo sposobna slediti vsakemu koraku spreminjanja. Spreminjanje oz. posodabljanje sistemizacije zavira predvsem pomanjkanje strokovnega znanja o (sodobnem) sistemiziranju delovnih mest, zato stevilne slovenske organizacije zaostajajo na tem podrocju. S spreminjanjem organizacije se mora nujno spremeniti tudi sistemizacija in njeni nameni. V magistrskem delu smo po opravljeni predhodni analizi na 202 zaposlenih, v kateri smo raziskovali njihovo zaznavanje problemskega stanja, opravili analizo mnenj kadrovskih ekspertov v slovenskih podjetjih, ki uporabljajo sistemizacijo dela in ugotavljali ustreznost zdajsnje sistemizacije dela pri dolocanju osnovne place ter organizaciji dela. Nasa kljucna zamisel je, da mora tudi sistemizacija postati proces, tako kot organizacijski procesi, ki jih spremlja. To zamisel smo preverili pri kadrovskih strokovnjakih v podjetjih in dobili naslednje kljucne rezultate: - sodobna sistemizacija dela bi morala izhajati iz lastnosti zaposlenega namesto iz sistema, - vsakdo je lahko sam kreator svoje sistemizacije dela (pod nadzorom vodje), - sistemizacija dela mora postati proces namesto staticen dokument, ki zapoznelo sledi spremembam v strukturi in vsebini dela, - placa zaposlenega je lahko oblikovana na podlagi zmnožka med efektivnimi urami dela in faktorjem zahtevnosti aktivnosti ob zagotovilu place po pogodbi. Na tej osnovi smo izdelali model sistemizacije dela kot procesa, s katerim lahko oblikujemo placo zaposlenega na podlagi efektivnega dela, zahtevnosti in kakovosti opravljenega dela in organiziramo delo na podlagi kompetenc zaposlenih.