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Competências gerenciais de empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG)

2019; Universidade Fumec; Volume: 20; Issue: 3 Linguagem: Português

10.21714/pretexto.v20i3.7134

1984-6983

Ana Paula Costa Oliveira, Victor Natanael Schwetter Silveira,

Academic Research in Diverse Fields

O objetivo geral do estudo foi analisar como se configuram as competencias gerenciais, ideais e reais, dos empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG), segundo suas percepcoes, baseando-se no modelo de Quinn et al. (2003). Neste estudo teorico-empirico, de campo, de abordagem qualitativa e descritiva, os dados foram coletados por meio de questionarios e entrevistas semiestruturadas, submetidas a analise de conteudo, conforme Bardin (2008). Como resultado, no aspecto ideal, ganharam destaque os papeis de diretor, facilitador, monitor e inovador. Ja no aspecto real, os sujeitos mencionaram os papeis de diretor, inovador, mentor e monitor, com a incidencia do papel de facilitador. Conclui-se que, embora exista uma aproximacao entre as competencias ideais e reais, os empreendedores ainda devem desenvolver as competencias associadas aos papeis de diretor e de facilitador, e, para o cumprimento dos oito papeis de Quinn et al. (2003), necessita-se ainda do desenvolvimento dos papeis de negociador e produtor.