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Más allá del talento individual: lecciones de Sudáfrica 2010

2010; Harvard Business Publishing; Volume: 88; Issue: 9 Linguagem: Espanhol

0017-8012

Michel P. Hermans, Alejandro Sioli, Patricio Fay,

Sports and Physical Education Studies

Los autores arguyen que la gestion del talento no puede ser tan lineal como sostiene la teoria estandar de que mientras mas talentos estelares se tenga, mejores resultados se obtendra. Al menos esa fue la leccion que entrego el Mundial Sudafrica 2010 en al menos cuatro aspectos importantes. En primer lugar, si bien el equipo mas talentoso obtuvo el titulo, hubo otros cuadros con bases de talento igual de generosas que ni siquiera pasaron la primera ronda. Es decir, no basta con contar con muchos talentos para alcanzar el objetivo. En segundo lugar, el descansar en las grandes megaestrellas fue una estrategia fallida para todos los equipos que la intentaron, pues muchos de los grandes talentos decepcionaron en este Mundial. Por el contrario, el peso del equipo se noto en que Espana tuvo la mayor cantidad de jugadores con mayor desempeno del Mundial, siendo que estos jugadores tuvieron antes del Mundial un desempeno semejante al de otras selecciones menos exitosas. Finalmente se demostro que las megaestrellas a nivel ejecutivo tampoco hacen una gran diferencia. Fabio Capello, el entrenador mejor pagado del mundo, apenas llego a segunda ronda con la aparentemente poderosa seleccion inglesa. Esta claro que el factor talento puede ser un factor diferenciador, pero tambien puede dejar de serlo si una empresa equipara la base de un competidor que lo aventaje en ese aspecto. La verdadera diferenciacion, la dificil de imitar, esta en la conformacion organizacional que permite extraer lo mejor de los mas talentosos. Reimpresion R1010N-E