Tecnología, tradición y ratón Mickey
2011; Harvard Business Publishing; Volume: 89; Issue: 6 Linguagem: Espanhol
ISSN
0017-8012
Autores Tópico(s)Journalism and Media Studies
ResumoTecnologia, tradicion y el raton Mickey Autor(es): Robert A. Iger, CEO de Disney, Iger se convirtio en el CEO de Disney en 2005, luego de cinco duros anos para la empresa, los que incluyeron un intento de adquisicion hostil, una revuelta de los accionistas y una batalla con dos prominentes miembros del consejo de administracion. Dentro de sus prioridades estaba terminar con la guerra interna y recuperar el entusiasmo y admiracion de los empleados. Tambien necesitaba ayudar a la empresa a ver la tecnologia como una oportunidad mas que una amenaza y a dar con el equilibrio correcto entre tradicion e innovacion. Era el momento, por ejemplo, de cambiarse a la animacion generada por computadora e, incluso, de actualizar al insulso raton Mickey, que fue originalmente concebido para ser picaro e irreverente (el pato Donald paso a cumplir ese rol despues de que Mickey se volvio un simbolo corporativo y un modelo a imitar para los ninos). Iger cree firmemente en la necesidad de tomar grandes riesgos, en ser accesible y en prestarle atencion a los propios instintos. A el lo impulsan los desafios, como queda demostrado con una experiencia cuando era joven: a los 25 anos su jefe le dijo que no era una persona que pudiera ser ascendida. El cree que el rol de un CEO involucra determinar la estrategia; establecer el estandar etico para la empresa, sus empleados y sus productos; y contratar y motivar a grandes personas. En esta entrevista editada por el editor jefe de HBR, Iger habla sobre la compensacion de los ejecutivos, la naturaleza cambiante de la propiedad de las acciones y el uso que Disney hace de los medios sociales; ademas del nuevo parque tematico de la empresa en Shangai.
Referência(s)