Produção Nacional
Revisado por pares
Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia organizacional: um estudo de casos múltiplos
2020; Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração; Volume: 10; Issue: 1 Linguagem: Português
10.20503/recape.v10i1.45921
ISSN2237-1427
AutoresTatiana Almendra Dutra, Monica Bose, Fernando Nascimento, Gabriela Rodrigues Salomão,
Tópico(s)Human Resource and Talent Management
ResumoO presente estudo teve como objetivo verificar: se o processo de sucessão está alinhado com a estratégia organizacional e quais são as vantagens e desvantagens do planejamento sucessório. Ambas as organizações pesquisadas ainda não possuem um vínculo estabelecido com a estratégia. Veem como: vantagem do processo: critérios claros para a avaliação, construção de pool de talentos, desenvolvimento do plano de sucessão, definição de carreira, retenção e utilização de profissionais; desenvolvimento profissional; identificação das lacunas dos profissionais avaliados; desenvolvimento de lideranças; e compartilhamento das responsabilidades sobre a escolha do sucessor; e como desvantagens: análises baseadas na percepção da liderança sem nenhuma ferramenta mais objetivam de análise.
Referência(s)