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L’ascension des entreprises cimentières brésiliennes : l’exemple du groupe Votorantim

2020; Q59772143; Volume: n° 99; Issue: 2 Linguagem: Francês

10.3917/eh.099.0079

2100-9864

Dominique Barjot,

Mining and Resource Management

Comme tous les grands pays émergents, le Brésil a donné naissance à de très grandes entreprises engagées dans un processus de multinationalisation. Tel est le cas dans l’industrie du ciment. Centenaire, le groupe Votorantim se caractérise à la fois par sa croissance régulière, sa bonne rentabilité et sa diversification sélective. Bien implanté dans le secteur des non ferreux (zinc, aluminium, cuivre), il s’est imposé aussi dans l’industrie des pâtes et papiers, dans l’agroalimentaire et dans la banque. Néanmoins c’est bien le ciment qui constitue le point fort du groupe. Devenu leader national du secteur, face à la concurrence de puissants groupes autochtones (Camargo Corrêa, puis Mover, avec InterCement) et étrangers (Lafarge Holcim), Votorantim Cimentos associe, encore aujourd’hui dans une conjoncture plutôt difficile, des marges élevées et une réelle compétitivité internationale, tout en s’affirmant comme une référence en matière de développement durable et de responsabilité sociale de l’entreprise.