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Artigo Produção Nacional

BIBTEX RIS

Liderança em Tecnologia da Informação

2017; Volume: 21; Issue: 34 Linguagem: Inglês

10.17921/1415-6571.2017v21n34p84-90

2178-6909

Jaqueline Yamada, Michelle da Rosa Lopes, André Felipe Queiroz,

Business and Management Studies

O presente artigo busca identificar o estilo de lideranca de um lider na unidade de informatica do Instituto Municipal de Tecnologia da Informacao - IMTI, a partir da visao de seus subordinados. A pesquisa foi realizada na unidade de Tecnologia da Informacao (TI), por meio de um estudo de caso. Usando o estilo de lideranca proposto por Kouzes e Posner, com base na analise de entrevistas realizadas, buscou-se verificar, na opiniao dos liderados, o estilo de lideranca predominante no Instituto, alem de mostrar a importância da lideranca em qualquer organizacao. Com efeito, a lideranca significa descobrir potencial de cada colaborador e facilitar seu caminho na possibilidade do crescimento profissional. Seis entrevistas foram realizadas com profissionais de tecnologia de informacao e seguiram um roteiro semiestruturado, tendo sido gravadas com o consentimento de todos os entrevistados. Posteriormente, foi feita a transcricao dessas gravacoes para facilitar a analise dos depoimentos. O trabalho concluiu que, na visao dos entrevistados, o papel gerencial se aproxima do modelo apregoado pelos autores citados em tres dentre cinco apontamentos. De forma positiva foram encontrados os quesitos: apontar o caminho, desafiar o estabelecido e permitir que os outros ajam. Porem, a atuacao deixa a desejar quanto a inspirar uma visao compartilhada e encorajar o coracao dos liderados.Palavras-chave: Estilos de Lideranca. Lideranca. Lideranca em TI.AbstractThis article aims at identifying the leader’s leadership style in the computer unit of the Municipal Institute of Information Technology - IMTI, from the views of subordinates. The research was carried out in the IT unit through a case study. Using leadership style proposed by Kouzes and Posner based on the analysis of the interviews, it was sought to verify, in the opinion of the persons being led, the leadership dominant style at the institute, in addition to showing the importance of leadership in any organization. Indeed, leadership means finding potential of each employee and ease their way in the possibility of professional growth. Six interviews were carried out with information technology professionals following a semi-structured script and were recorded with the consent of all respondents. Subsequently, the recordings were transcribed to facilitate the testimonies analysis. The paper concluded that in the interviewees’ view the managerial role approaches the model presented by the authors cited in three of five notes. In a positive way, the following points were found: pointing the way, challenging the established and allowing others to act. However, the performance leaves out to be desired to inspire a shared vision and to encourage the heart of the led ones.Keywords: Leadership Styles. Leadership. IT Leadership.