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Sport en entreprise mais pas seulement…

2020; Elsevier BV; Volume: 81; Issue: 5 Linguagem: Francês

10.1016/j.admp.2020.03.431

1778-4190

Pierre Chassagne, Jean Noel Vincent, Alice Warzee, Cyril Bouyer,

Healthcare Systems and Practices

Dans cette entreprise du caoutchouc de 500 salariés, l’analyse des AT/MP démontre que les sujets liés aux troubles musculosquelettiques (TMS) sont de premier ordre. Une sensibilisation abordant le thème par l’activité sportive a vu la participation de 70 salariés et permis la rencontre d’un professionnel du sport enthousiaste. Cela a fait germer l’idée de mettre en place des activités sportives dans l’entreprise mais tout en l’intégrant dans une démarche globale et durable. Des séances d’activités physiques et sportives soumises au volontariat ont été organisées par secteur (ateliers de production, magasins, bureaux, …) alliant au bien-être du sport la connaissance de son corps et l’analyse de son ressenti. Sont abordés également des sujets comme l’alimentation, l’hydratation, le sommeil. Ces séances étaient systématiquement couplées à des visites des postes de travail concernés par chaque groupe avec le coach sportif pour visualiser les sollicitations, les gestuelles et postures de travail. Les liens mis en lumière entre celles-ci et les douleurs, tensions, … décrites initialement par les participants ont été récapitulés sur un petit « bonhomme » par localisation. Des conseils d’économie gestuelle sont dispensés par le coach. Enfin, les participants sont amenés à proposer des solutions d’améliorations techniques et/ou organisationnelles, l’objectif secondaire étant d’amener les salariés à être acteurs de leur santé et de leur sécurité. Une fois tous les secteurs couverts et un « bonhomme » synthèse créé pour chacun, un bilan a pu leur être présenté pour l’établissement d’un plan d’actions avec une évaluation à 6 mois. En 2020, l’action va se poursuivre sur la base des sollicitations de travail identifiées en 2019 (en traitant de plus, sous forme d’exercices, des thèmes tels que le travail en équipe, la concentration, la communication…) ou à l’initiative du service santé sécurité et des chefs de secteur. En parallèle au sport/travail, ont été menées en 2019 deux actions TMS sur des zones ciblées pilotées par deux techniciens du bureau d’études formés à la démarche TMS-pro de la Carsat. Un stagiaire ergonome a réalisé une « cartographie » des situations potentiellement à risques et débuté une étude du magasin. Enfin, les bases du projet TMS 2020–2025 ont été posées par un comité de pilotage. Même si à ce jour, il est trop tôt pour juger de son efficacité, une telle démarche nous paraît intéressante voire quelque peu innovante par son approche participative, volontaire et globale impliquant coach sportif, salariés, encadrants, techniciens, spécialistes. La satisfaction et l’implication notées nous laisse aussi espérer le développement de la culture de prévention dans l’entreprise.