Produção Nacional
Estudo e Análise dos Índices de Produtividade de um Edifício Comercial e Residencial na Cidade de Joaçaba
2020; UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA; Volume: 7; Linguagem: Português
ISSN
2674-9017
AutoresThauan Lucas Casarim, Scheila Lockstein,
Tópico(s)Business and Management Studies
ResumoEste estudo de caso relata a produtividade da mao de obra para execucao das estruturas de concreto armado, em uma edificacao comercial e residencial, de 12.143,46m², na Cidade de Joacaba, SC. O objetivo deste trabalho e obter e analisar os indices de produtividade da mao de obra, seus condicionantes e interferencias, alem de utiliza-los em um comparativo de cronogramas. Na analise de resultados, pretende-se ainda aplicar os conceitos de gerenciamento de projetos. Os dados em obra foram coletados diariamente, e apos o seu processamento atraves de planilhas, obteve-se valores de homens hora por quantidade de servico realizada. Para a presente pesquisa adotou-se a Razao Unitaria de Producao (RUP) e entao mediu-se a produtividade na execucao dos servicos, ou seja, a relacao entre as entradas (Homens x horas) e as saidas (quantidade de servico). Apos a obtencao dos indices, foi elaborado um cronograma base, utilizando o software Microsoft Project, para comparacao com o que foi executado em obra. Em relacao aos indices de produtividade dos servicos acompanhados, apenas o servico de forma de pilares ultrapassou o indice medio das Tabelas de Composicao de Precos para Orcamentos (2010), os demais servicos ficaram abaixo deste indice. Ressalta-se que quanto menor o valor, mais produtivo sera a atividade. No desenvolvimento dos cronogramas, elaborou-se o cronograma base adotando indices de produtividade das atividades atraves das Tabelas de Composicao de Precos para Orcamentos (2010), e tendo as quantidades a serem executadas, com as equipes padrao determinadas, foram encontradas as horas necessarias para a equipe padrao executar determinada atividade. Apos a montagem do cronograma, foi executada a comparacao e constatou-se que a execucao em obra gerou uma economia de tempo de, aproximadamente, 35%. Concluindo, foram aplicados os conceitos do gerenciamento de projetos e demonstrou-se os fatores conflitantes entre as restricoes. Com o custo e qualidade como restricoes principais do projeto (ou seja, os drivers), as analises precisam ser executadas em cima disso, adaptando as demais restricoes, ate que todos os requisitos do projeto sejam cumpridos. Nota-se, portanto, que o gerente de projetos deve deter de conhecimento multidisciplinar para organizar, planejar e controlar um projeto.
Referência(s)