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Change in research and in higher education institutions : forms of resistance in a research-action project

2021; Complutense University of Madrid; Volume: 12; Issue: 2 Linguagem: Inglês

2171-6080

Sara Diogo, Veronika MeÅ¡ková, Maya Ashkenazi, Anita Thaler, Carina Jordão, Teresa Carvalho, Hana Himi, Jennifer Dahmen-Adkins,

Sex and Gender in Healthcare

espanolIntroduccion. Financiado por el programa Horizonte 2020 de la Comision Europea, el proyecto CHANGE –Desafiando la (des)igualdad de genero en la ciencia e investigacion –ambiciona crear e implementar planes de igualdad de genero (GEP) hechos a medida en institutos de investigacion (RPO). Para que los GEPs sean sostenibles, el proyecto CHANGE desea estimular el cambio cultural institucional hacia entornos de trabajo con mas igualdad de genero y fomentar la dimension de genero y los programas de investigacion e innovacion inclusivos en las organizaciones de financiacion de investigacion (RFOs). Promover una cultura de igualdad de genero es asi un requisito para que las RPO maximicen su potencial. El consorcio CHANGE esta formado por siete instituciones de seis paises: Austria, Alemania, Portugal, Eslovenia, Eslovaquia e Israel, donde cinco son instituciones implementadoras de los GEPs y dos son experimentadas (una coordinadora y una evaluadora interna). Objetivos y Metodologia. Este estudio aborda la metodologia del proyecto y los desafios estructurales y culturales enfrentados por las instituciones implementadoras hasta el momento, analizando, mas especificamente, las similitudes y diferencias en los diferentes contextos nacionales y organizacionales. Resultados y discusion. En las cinco instituciones implementadoras se han dado pasos exitosos en la implementacion de los GEP. Independientemente de estos logros, incluso el aumento de mujeres en puestos de direccion y toma de decision en algunos casos especificos, tanto las instituciones implementadoras como las experimentadas temen que estas reformas sean meramente circunstanciales o debido y durante la duracion del proyecto. Originalidad de la contribucion. Los desafios y obstaculos enfrentados hasta ahora para estimular el cambio institucional y cultural hacia entornos laborales con igualdad de genero en las RPOs son diversos. Existen importantes diferencias sociales, culturales e institucionales entre las instituciones, pero tambien hay una gran similitud en las dificultades enfrentadas en la implementacion de los GEPs. Las resistencias y desafios que surgen durante los procesos de reforma cuando se implementan marcos y politicas de igualdad de genero en las RPO son mas transversales a los diferentes contextos nacionales y organizacionales de lo que cabria esperar EnglishIntroduction. Funded under the Horizon 2020 programme, the CHANGE project –Challenging Gender (In)Equality in Science and Research– aims to create and implement tailor-made gender equality plans (GEPs) in research performing organisations (RPOs). To make GEPs more sustainable, efforts are being made to stimulate institutional cultural change towards gender equal work environments and foster the gender dimension and inclusive research and innovation programmes in research funding organisations (RFOs) as well. The promotion of a gender equality culture is thus a key requirement for RPOs to maximise their potential. The CHANGE consortium is composed of seven institutions from six countries –Austria, Germany, Portugal, Slovenia, Slovakia, and Israel– of which five are GEP implementing partners and two are experienced partners (one coordinator and one internal evaluator). Objectives and Methodology. This paper approaches the methodology of the project and the structural and cultural challenges faced by the implementing partners so far, looking more specifically to the similarities and differences in the different national and institutional contexts. Results and Discussion. In all the five implementing partners organisations, successful steps have been taken in the implementation of GEPs. Regardless of these first successes, even with increasing women’s representation in management and decision-making positions in some specific cases, implementing partners and coordinators fear that this change may be merely circumstantial or only due and during the project duration. Contribution. The challenges and barriers faced so far to stimulate institutional and cultural change towards gender equal work environments in RPOs are diverse. While there are important social, cultural, and institutional differences among the partner institutions, there is a great similarity in the difficulties faced in implementing GEPs. Resistances and challenges that emerge during processes of change when gender equality policies are implemented in RPOs are more transversal to different national and organisational contexts than one could expect.