President’s Page
2018; Elsevier BV; Volume: 34; Issue: 12 Linguagem: Francês
10.1016/j.cjca.2018.11.002
ISSN1916-7075
Autores Tópico(s)Clinical practice guidelines implementation
ResumoDr Andrew Krahn, PresidentView Large Image Figure ViewerDownload Hi-res image Download (PPT) When you’re on a path, focused on the next steps, you don’t always appreciate how far you’ve come. The end of my tenure as the Canadian Cardiovascular (CCS) President has prompted me to look back on what we have achieved together. It has been an honour to be your president and represent such a dedicated group of passionate professionals. This has been an exciting time for the CCS, as we followed the strategic plan so thoughtfully developed by my predecessor, Dr Heather Ross, and the membership in 2015. In just 2 years, we have strengthened each of our pillars of knowledge translation, professional development, and leadership in health policy and advocacy. We have transformed our Canadian Cardiovascular Congress into a modern, interactive, and increasingly digital meeting. The growing opportunities to showcase research, promote learning, and foster networking have been invaluable. To improve the quality of cardiovascular care, we have published 6 CCS Guidelines and 5 CCS Position Papers in the Canadian Journal of Cardiology. That’s not the only way we’ve shared information that helps our members take positive action. We’ve enhanced knowledge translation services by expanding the iCCS guideline app, adding educational YouTube videos, and launching our interactive e-Guideline platform. Improving quality is always at the forefront. We’ve realized the early goals of our Quality Project, with the publication of the first CCS pan-Canadian outcome report for transcatheter aortic valve implantation (TAVI). That was followed by the public reporting for percutaneous coronary intervention (PCI) and coronary artery bypass grafting (CABG) outcomes in partnership with CIHI. Now, we continue to seek funding to sustain our Quality Project. The greatest obstacle to measuring the quality of care, and therefore ensuring its value, is the lack of a comprehensive sustainable quality report mandate in Canada. Changing that has been a focus of our advocacy efforts. We’ve also advocated for women with heart disease and to improve access to care for Indigenous populations. By partnering with Heart & Stroke, we’ve worked to increase awareness and push for funding for research and outcome reports for these. Other partnerships have proven beneficial to our members. Our collaboration with the American College of Cardiology has included joint symposia, leadership training, and trainee experiences such as FIT Jeopardy and in-training examination. We’ve also evolved our partnership with the European Society of Cardiology (ESC). That, too, has resulted in joint symposia, as well as the sharing of administrative and leadership knowledge, joint projects, trainee support for the ESC conferences, and the development of European fellowship opportunities for our trainees. Preparing and backing our trainees is another important focus. We’ve bolstered our partnerships with the Royal College of Physicians and Surgeons of Canada, and the federal government’s Physician Resource Planning Task Force, as we look together at the Canadian health care provider needs. The Canadian Cardiovascular Society Academy also continues to support our trainees through their examinations and into fellowship. We know that trainees are the future of the CCS. This forum, the Canadian Journal of Cardiology, has continued to grow in stature. Now we’re excited to see the launch of its sister journal, CJC Open. None of this would have been be possible without the best staff of any professional society in Canada. I cannot thank Anne Ferguson and her staff enough for their tireless work over the years. I’m excited for Anne as she has started on a new journey upon her retirement from the CCS. I’m confident that our fabulous staff will thrive under the leadership of Dr Carolyn Pullen, whose infectious enthusiasm and impressive experience will be the foundation for future growth of the Canadian Cardiovascular Society. Looking ahead now, I know that our society is in good hands under the leadership of your new President, Dr Andrew Krahn. I look forward to helping Andrew and Carolyn as the CCS supports cardiovascular professionals to provide excellence in cardiovascular medicine to the people of Canada. Dr Catherine Kells Past President, Canadian Cardiovascular Society Times of change bring both challenge and opportunity. In a world where we are constantly inundated with digital signals, it’s difficult to hear the symphony behind the instruments and clear the mind to ask where we are going. The CCS is at a crossroads. Our remarkable legacy has defined us as the source of truth for clinical practice guidelines, and as the national cardiovascular watercooler that we rally around annually—aka the Canadian Cardiovascular Congress. Now, we’re seeking to revisit what defines us and brings value to our members in the 21st century. Our foundations are solid. We have to build on them to do even more to serve and represent our members, all to remain relevant in the next 10-20 years. As I travel globally in my academic pursuits, I am struck by the fundamental characteristic that defines CCS members. I believe it is our willingness, and even eagerness, to work together and collaborate with others. Time and again, I am asked how we manage to overachieve in clinical and research circles. How do we shed our differences and focus on the common goal? This Canadian “secret sauce” is in our DNA. We replicate it within the CCS in our Commonwealth-style facilitation of our affiliates. Seventy percent of CCS members are members of CCS affiliates, representing their clinical sub-specialty. These affiliates continue to grow and flourish with the CCS’ support and watchful eye. We must nurture this balance of specialty and generalist, to perpetuate our tradition of collaboration, and minimize silo thinking. The journey to redefine our Commonwealth, underway for the last year, remains a top priority for me during the next 2 years. We always work better together. I’m privileged to work with so many incredible people who see the world differently than I do. Most of them are in the first half of their careers. Their positive disruption is increasingly welcome, in challenging assumptions, reframing the problem, thinking and not just working in teams, and fixing the unfixable. The CCS needs to define how it can serve those members. Trainees and early career members figure prominently in our strategic planning journey. We can thrive because of their forward thinking and involvement, while retaining the best of our heritage. I want to thank the CCS Council and staff for their commitment, and Dr Catherine Kells for her leadership in the position I now fill. I am committed to doing my best to listen to and serve our members, promote the agenda of renewal, and help the CCS meet the challenges and opportunities ahead. Dr Andrew Krahn President, Canadian Cardiovascular Society Le marcheur qui dans un sentier se concentre sur ses prochains pas n’a pas toujours une idée juste du chemin parcouru. La fin de mon mandat de présidente de la SCC m’a incité à examiner ce que nous avons réalisé ensemble. J’ai considéré cette fonction comme un honneur et j’ai été particulièrement fière d’agir en tant que représentante d’un groupe de professionnels aussi passionnés. La SCC se trouve à un moment prodigieusement intéressant de son histoire. Nous avons notamment continué la mise en œuvre du plan stratégique si judicieusement conçu en 2015 par ma prédécesseure, la Dre Heather Ross, en collaboration avec les membres. En seulement deux ans, nous avons renforcé chacun de nos piliers, à savoir l’application des connaissances, le perfectionnement professionnel et le leadership en matière de politiques de la santé et de défense des intérêts. Nous avons transformé le Congrès canadien sur la santé cardiovasculaire en un rassemblement moderne, interactif et de plus en plus numérique. Il faut dire que les nouvelles occasions de mettre en vedette des travaux de recherche, d’encourager l’apprentissage et de favoriser le réseautage ont prouvé leur grande utilité. Pour améliorer la qualité des soins cardiovasculaires, nous avons publié six lignes directrices et cinq énoncés de position de la SCC dans le Journal canadien de cardiologie. Ce n’est d’ailleurs pas notre seule manière de diffuser des renseignements qui aident nos membres à prendre des mesures positives. Nous avons amélioré les services d’application des connaissances en ajoutant du contenu à l’appli des lignes directrices iCCS, en ajoutant des vidéos de formation YouTube et en lançant notre plateforme interactive des versions électroniques des lignes directrices. Vous remarquerez que l’amélioration de la qualité reste au premier plan. Nous avons atteint les objectifs préliminaires de notre projet de qualité en publiant le premier rapport pancanadien sur les résultats de remplacement valvulaire aortique par cathéter (TAVI). Cette publication a été suivie de celle d’un rapport public sur les résultats d’ICP et de pontage aortocoronarien, en partenariat avec l’ICIS. Nous continuons actuellement de chercher un financement qui permettrait de poursuivre la réalisation de notre projet de qualité. Le plus gros obstacle à la mesure de la qualité des soins de santé et donc à la vérification de leur valeur reste l’absence d’une responsabilité en matière de rapports sur la qualité à l’échelle du pays, rapports qui doivent être étoffés et durables. S’attaquer à cet enjeu a été un thème central de nos initiatives en matière de défense des intérêts. Nous avons également milité en faveur de la lutte contre les maladies cardiaques chez les femmes et au sein des populations autochtones. En partenariat avec Cœur + AVC, nous nous sommes efforcés d’augmenter la sensibilisation et les efforts de financement visant la recherche et les rapports sur les résultats axés sur ces populations. D’autres partenariats ont également été fructueux pour nos membres. Notre collaboration avec l’American College of Cardiology comprenait ainsi des symposiums présentés en collaboration, des formations pour les chefs de file et des activités pour les membres en formation comme FIT Jeopardy et les examens en cours de formation (ACC-ITE). Nous avons également renforcé notre partenariat avec la Société européenne de cardiologie (ESC). Cette initiative a également débouché sur des symposiums présentés en collaboration, la mise en commun de renseignements administratifs et liés au leadership, des projets communs, du soutien aux stagiaires pour la participation aux congrès de l’ESC et la création de possibilités de bourses de perfectionnement pour nos stagiaires. La préparation de nos stagiaires et l’aide que nous pouvons leur apporter font également partie de nos priorités. Dans ce domaine, nous avons donc renforcé notre partenariat avec le Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada et le Groupe de travail sur la planification des effectifs médicaux du gouvernement fédéral. Il s’agit d’examiner ensemble les besoins des professionnels de la santé au pays. L’Académie de la Société canadienne de cardiologie, de son côté, continue de donner son appui à nos stagiaires pendant leurs examens et leur formation complémentaire. Nous savons que les stagiaires représentent l’avenir de la SCC. Du côté des revues, le Journal canadien de cardiologie a continué de réaliser des progrès en ce qui a trait à son rayonnement. Nous sommes maintenant très heureux de voir le lancement de sa revue jumelle, JCC Libre Accès. Aucune de ces réalisations n’aurait été possible sans le meilleur personnel d’une association professionnelle au pays. Je ne pourrais jamais assez remercier Anne Ferguson et son personnel pour leur travail acharné au fil des ans. Je suis heureuse qu’Anne ait commencé une nouvelle aventure après avoir pris sa retraite de la SCC. Je sais que notre personnel fabuleux ne manquera pas de s’épanouir et d’atteindre de nouveaux sommets sous la direction de Carolyn Pullen, dont l’enthousiasme contagieux et l’expérience impressionnante favoriseront grandement la croissance future de la Société canadienne de cardiologie. En me tournant maintenant vers l’avenir, je sais que notre société est entre de bonnes mains sous la direction de notre nouveau président, le Dr Andrew Krahn. J’ai hâte d’aider Andrew et Carolyn dans leur travail de soutien aux professionnels du domaine cardiovasculaire. L’appui de la SCC dans ce domaine vise en effet à aider les professionnels à pratiquer une médecine cardiovasculaire d’excellente qualité pour le plus grand bien de la population du pays. Dre Catherine Kells Présidente sortante, Société canadienne de cardiologie Les périodes de changement comportent leur lot de difficultés et de possibilités. Dans un monde où nous sommes bombardés de signaux numériques, il est difficile d’entendre la symphonie qui se dégage du son de chaque instrument, ou d’avoir assez de recul pour penser à la direction que nous voulons prendre. La SCC est à la croisée des chemins. Notre histoire a fait de nous une source de vérité en matière de lignes directrices de pratiques cliniques, et en tant qu’organisateur de notre grand rassemblement annuel à l’échelle du pays (vous aurez reconnu le Congrès canadien sur la santé cardiovasculaire). Notre mission à l’heure actuelle consiste à redéfinir ce que nous sommes et ce qui répondra le mieux aux besoins de nos membres au 21e siècle. Nos bases sont solides. Nous devons tirer parti du travail accompli et en faire encore plus pour offrir des services à nos membres et agir en tant que leurs représentants, et rester ainsi pertinents pendant les dix ou vingt prochaines années. Pendant mes voyages liés à mes travaux universitaires, je suis frappé par les caractéristiques fondamentales qui définissent les membres de la SCC. Je pense que la facilité et, disons-le, l’enthousiasme avec lesquels nous travaillons ensemble et collaborons les uns avec les autres font notre spécificité. On me demande constamment comment nous faisons pour obtenir de meilleurs résultats que prévu dans nos milieux cliniques et de recherche. Comment faisons-nous pour mettre de côté ce qui nous divise et nous concentrer sur l’objectif commun? Cette « sauce secrète » canadienne est dans notre ADN. Nous assurons sa réplication au sein même de la SCC, en offrant des services administratifs à nos sociétés affiliées, qui forment ainsi une sorte de Commonwealth. De fait, 70 % des membres de la SCC sont également membres d’une des sociétés affiliées représentant leur surspécialité clinique. Ces sociétés affiliées continuent de croître et de gagner en dynamisme grâce au soutien et à la supervision bienveillante de la SCC. Nous allons continuer de maintenir cet équilibre entre le spécialiste et le généraliste et ainsi perpétuer notre tradition de collaboration, et d’évitement du travail en vase clos. La démarche de redéfinition de notre Commonwealth, que nous menons à bien depuis un an, restera une de mes priorités de premier plan pendant les deux prochaines années. Notre travail est toujours supérieur lorsque nous travaillons ensemble. Je suis chanceux de travailler avec tant de personnes incroyables qui ont une autre vision du monde que moi. La plupart sont dans la première moitié de leur carrière. Cette capacité de rupture avec le passé est de plus en plus la bienvenue, car il s’agit toujours de remettre en question les présuppositions, de recontextualiser le problème, de penser en équipe (ce qui est plus que simplement travailler en équipe) et de réparer l’irréparable. La SCC doit réfléchir à ce qu’elle doit faire pour répondre aux besoins de cette catégorie de membres. Les stagiaires et les membres en début de carrière occupent une place enviable dans notre processus de planification stratégique. Notre succès dépend de leur avant-gardisme et de leur engagement, ce qui ne doit pas nous empêcher de conserver les meilleurs éléments de nos traditions. J’aimerais remercier le Conseil de la SCC et le personnel pour leur engagement, ainsi que la Dre Catherine Kells pour son leadership dans l’exercice des fonctions que j’assume à présent. Je m’engage à être à l’écoute de nos membres et à répondre du mieux possible à leurs besoins, à encourager une politique de renouveau, et à aider la SCC à surmonter les difficultés et à saisir les occasions qui l’attendent. Dr Andrew Krahn Président, Société canadienne de cardiologie
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