Artigo Acesso aberto Produção Nacional Revisado por pares

A Agilidade Organizacional e a Difusão de Inovação Tecnológica das Empresas Cleantech

2022; Revista Inteligência Competitiva; Volume: 12; Issue: 1 Linguagem: Português

10.24883/iberoamericanic.v12i.2022.e0412

ISSN

2236-210X

Autores

Matheus Eurico Soares de Noronha, Juliano Barros Neves Martins, Tamires Lietti, Rosemeire de Souza Vieira Silva,

Tópico(s)

Digital Transformation in Industry

Resumo

Contexto: Os ambientes organizacionais têm sofrido grandes mudanças em face aos avanços de inovação tecnológica dos setores industriais. Observando este contexto, startups de tecnologia têm utilizado recursos cada vez mais tecnológicos e digitais para entregar serviços e/ou produtos com baixo ou zero impacto ao meio ambiente. Objetivo: O objetivo do artigo é apresentar um modelo propositivo que abarca as lentes teóricas de Agilidade Organizacional (AO) impulsionar a Difusão de Inovação Tecnológica em empresas de tecnologia limpa para obtenção de Vantagem Competitiva. Metodologia: Realizou-se um estudo de caso múltiplo de abordagem qualitativa com organizações Cleantechs, apoiado pelas entrevistas 22 semiestruturadas de 11 empresas de tecnologia limpa que atuam na área de energias renováveis, eficiência e comercialização de energia além de tratamento de água. Os resultados foram amparados pela técnica de análise de conteúdo. Resultados: Os resultados são elencados no modelo propositivo para viabilização das Cleantechs em assumir e difundir inovação tecnológica possibilitando soluções sustentáveis de baixo ou zero impacto ao meio ambiente a partir de uma resposta ágil ao ambiente organizacional. Contribuição: A AO modifica o posicionamento de gestores e fundadores, para amplificar o cenário difusor de inovação (DTI) e tecnologia na organização, reverberando em novas posições no mercado. A contribuição científica elenca uma agenda de pesquisa com base nas categorias emergentes do trabalho, fluindo em avanços no campo de pesquisa das organizações Cleantechs.

Referência(s)