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Os arranjos institucionais a dinâmica urbana nos grandes projetos urbanos: o caso da parceria público-privado na Arena de Pernambuco

2023; Servicios Academicos Intercontinentales; Volume: 15; Issue: 5 Linguagem: Português

10.55905/cuadv15n5-029

1989-4155

Keilha Correia da Silveira, José Geraldo Pimentel Neto, Flávio Antonio Miranda De Souza, Ana Cláudia Rocha Cavalcanti,

Business and Management Studies

A Constituição Federal brasileira de 1988 promoveu diversas mudanças na administração pública uma delas corresponde à transformação gradual da gestão burocrática para uma mais gerencial, na qual o estado centralizado é fragmentado, em escalas político-administrativas, possibilitando novas articulações e novos arranjos institucionais entre essas escalas federativas (municipal, estadual e nacional) com a premissa da eficiência nos processos entre as organizações público e privado. É nessa nova realidade que o artigo em questão se estruturou já que a Parceria Público-Privada (PPP) para a construção da Arena Pernambuco que tinha como maior foco atender as demandas da Copa das Confederações e Copa do Mundo de 2014. Os resultados analisados neste artigo indicaram que os arranjos institucionais potencializarão a lógica do capital – o mercado – tendo fins minimalistas para economia das grandes empresas envolvidas e alguns pequenos setores específicos, ou seja, sem ter preocupações com a totalidade (toda a sociedade civil). E, mais especificamente, os projetos da Copa do Mundo FIFA de 2014 em Pernambuco teve um legado negativo, pois, mais uma vez, a gestão pública não conseguiu cumprir o prometido, inclusive no caso da Arena da Copa que na lógica da entrega ocorreu de forma positiva, mas no seu uso, principalmente, Pós-Copa do Mundo não foi adequada.